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OKR设计与绩效管理
课程安排:2023-1-5 至 2023-1-6 北京

其它排期:
2023-01-05至2023-01-06 北京   2023-02-02至2023-02-03 北京  
2023-03-30至2023-03-31 北京   2023-04-06至2023-04-07 北京  
2023-05-08至2023-05-09 北京   2023-06-01至2023-06-02 北京  
2023-06-01至2023-06-02 北京  

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

报名热线:400-801-3929

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【课程收益】

OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

【参加对象】

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

1. OKR概述

•传统绩效管理的挑战与困惑

•移动互联网时代的组织特点

•OKR概念与来源

-OKR是什么

-OKR的前世今生

-您的工作适合OKR吗

•OKRVSMBO/BSC/KPI/SMART

2.创建有效的OKR

•引入:爱丽丝与猫的对话

•OKR的定义

•目标(O)是什么

•创建目标的技巧

•关键结果(KR)是什么

•好KR的必备特征

•信心指数的权衡

•KR的类型

•健康度量项

•OKR的数量建议

•OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

•OKR打分标准

OKR设计模板1、2

课堂演练:目标及对应KRS的设定

3.OKR的日常管理

引入:买彩票的故事

•用OKR进行日常管理

•关键动作:

-周例会

-季度中期审视

-季度评估

•OKR的创建机制

•OKR实施时间表

•OKR日常管理法

•OKR软件应用

4.OKR执行过程中的注意事项

•让OKR可持续

•谁应该负责推进OKR

•OKR与绩效评估

-OKR与KPI比较

•OKR与激励

•OKR十大关键注意事项

•OKR对经理四大能力要求:辅导、反馈、教练、管理

•教练与辅导的方法

-能愿矩阵

-工具一:有效倾听

-工具二:有效反馈

5.OKR应用案例研究

•全球OKR优秀案例分享

•听听CEO们对实施OKR的建议

总结与思考

讲师介绍

张老师Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

《OKR设计与绩效管理

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力团队建设

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统

凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

佛吉亚(上海)座椅

蒂森克虏伯鞍钢(长春)

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

上海普惠飞机发动机

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

华新(南京)置业开发

青岛万科房地产

欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

苏州西门子电器

天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

中国大恒(集团)北京图像视觉技术

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等