课程概述/Overview

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才；如何借助这些体系来支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提升企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。然而大多数企业绩效管理体系的现状是：

1、对绩效管理的目的认识不明确。部分中小企业对于绩效管理目的的认识存在偏差：有的企业认为绩效管理就是绩效考核，另外还有75%的企业认为是“薪酬与绩效结合”，29%的企业认为是“确定员工的绩效目标”，20%的企业认为是“改变企业的组织文化”，仅有较少部分的中小企业能真正正确的认识绩效管理的目的。

2、对绩效管理的参与部门认识有误，使得绩效管理在执行的过程中困难重重，不能有效的开展下去。

3、绩效管理与企业战略相分离，只注重其短期效益，并没将绩效管理与企业战略相结合，这样会使得企业的长期利益受到损失，不利于企业的长久发展，也没能使绩效管理的作用得到最大的发挥。

4、在绩效管理的过程中忽视与员工进行沟通以及反馈，这样就使绩效管理的性质发生了很大的变化，既容易使员工与管理者产生矛盾，又不能发挥绩效管理真正的作用，甚至可能出现绩效管理支出错误的方向让员工走下去的可能，最终影响员工的发展以及企业战略的实现。

5、绩效考核操作不规范，从而错误判断企业内员工绩效的好坏，从而容易导致员工心理上的不平衡，对工作失去信心，最终将影响到企业的整体绩效。

6、没有一个完善的绩效管理体系，这样难免不在绩效管理的过程中暴露出各方面的问题，使得绩效管理举步维艰。

7、绩效考核指标设置不合理。在绩效管理中，绩效指标的设立是一个比较难解决的问题。

8、绩效考核方法选择不当。中小企业如果不结合自身的特点选择合理的绩效考核方法就容易出现“水土不服”的现象。另外，有些中小企业不顾自身情况，盲目的选择一些认为比较先进的绩效考核方法也会造成方法选择不当……

以上种种问题，就最终导致了超过了80%的发展型中小企业绩效考核落地执行难，具体表现：

（1）绩效考核流于形式。

（2）只考核无管理。

（3）员工不理解绩效，只认为是扣罚。

（4）实施绩效后的结果与期望值相差甚远。

课程收获/Benefits

价值15000元的绩效实战训练营，通过两天的集中培训，完成全部的课程学习和练习。着重呈现前沿的绩效管理理论、工具和方法，掌握推行和建立公司绩效体系的技能和实战能力。

1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在；

2.理解绩效管理的核心思想及体系的运行逻辑

3.理解指标结构逻辑，掌握指标提取工具和方法

4.掌握绩效过程监控的工具与方法

5.熟悉绩效辅导的方法与技巧

6.掌握各种绩效体系设计思路及操作步骤

7.熟悉高绩效文化的氛围营造技巧

8.如何建立一套完整的绩效系统；

9.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；

10.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；

11.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。

通过本集训营的培训，一般来说可以给受训者未来工资带来25-30%的增长……

课程大纲/Outline

一、重新理解绩效：

1、当前绩效管理普遍现状和分析

2、理解企业对绩效管理的需求本质

3、重新理解绩效管理的定义

4、理解员工对绩效管理的需求本质

5、做好绩效管理的五大关键

二、先能力，后体系-绩效经理三大核心能力训练

1、目标分解能力

1）从SMAT原则理解目标

2）好目标的4个条件

3）目标值设定的三种方法

4）目标分解的三大工具

2、绩效辅导能力

1）绩效观点共识技巧

2）绩效沟通技巧

3）员工绩效能力辅导技巧

3、绩效推动能力

1）理解公司业务

2）绩效进度管控

三、企业构建绩效体系

1、企业阶段特点的绩效需求模型

2、KPI绩效考核体系构建

1）KPI绩效考核体系模型

2）基于企业发展的公司层级目标制定逻辑

3）指标权重、计分规则的设计原则

4）绩效工资奖金设计的方法

5）组织激励设计方法

3、BSC在绩效考核体系的应用

4、OKR在绩效考核体系的应用

5、PBC在绩效考核体系的应用

四、绩效管理与赋能

1、从绩效目标共识到责任

2、绩效目标如何实现大于绩效考核

1）策略方法与管控

2）作战研究和打法沉淀

3）人与能力关键变量控制与复制

3、指标仪表盘预警追踪机制

4、绩效会议组织召开技巧

5、利用绩效问题推动管理改善

五、绩效文化塑造

1、企业文化与绩效文化同频

2、绩效文化显现化技巧

3、绩效文化落地行动设计技巧

讲师介绍/Lecturer

苏老师

教育及社会任职：

香港公开大学MBA

高级企业人力资源管理师

国际注册管理咨询师

原百亿级企业HRVP

中国绩效改进协会会员

三茅人力资源网智库特聘专家

阿里KA商学院特聘讲师

中国绩效改进协会会员

现任某大型咨询集团人力资源系统项目总监

金柚网智库成员

智联招聘、中国人才热线、58同城特邀讲师

企业高管经历：

苏老师拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长组织发展、绩效薪酬、流程管控等领域。

咨询实战研究方向：

支撑企业业绩增长的组织体系分析和研究

激活组织的薪酬体系设计与优化

构建企业人才培养的商学院

促进员工成长和业绩增长的绩效管理体系设计与优化

实体企业实际操作与改善总结案例为主，结合企业实际瓶颈设计解决方案

实体企业经营战略与经营计划实施与落地、企业人力资源管理系统落地研究与实施

主讲管理课程：

精品课程系列：

《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”矩阵式绩效体系建设》

《“打造干部绩效管理能力、助力企业团队业绩提升”企业绩效辅导师培训》

《“优秀从执行开始”四维执行力训练》

《素质模型构建与应用》

《组织管理》

《薪酬管理系列课程》

《绩效管理系列课程》

《人才培养系列课程》

《经营计划与预算管理》

《经营目标与绩效管理》

《组织设计与人才规划》

《人才培养与复制》

《人才评价与人才盘点应用》

《基于目标管理的团队建设》

《赢在中层-决策力提升》

……

【咨询项目客户】

中航工业南航电子、深圳市南极光科技电子、深圳市佳力拓科技、深信服科技、华傲信息技术、深圳百科集团、深圳市大通精密、深圳市东洲骏科技电子、东莞市兰域电子、平安电工、永晟电线、锦瑞新材料、摩尔机电、威科达、海果达科技、益翔山湖、创新胜为等等