其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：501
培训对象：人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等
报名热线：400-801-3929
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《研发绩效研讨会：如何做好研发团队的绩效和激励》
［课程背景］
分钱分对了，企业管理难题就解决一大半了。绩效搞清楚了，分钱问题就解决一大半了
华智微光在今年上半年走访了大量高科技研发型企业，在研发绩效管理方面，我们发现大部分科技型企业面临如下难题：
1.人力资源部门辛苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解，流于形式；
2.由于研发工作的不确定性，公司无法精准评价研发组织的工作结果，无法给予相应激励；
3.优秀研发人员与普通研发人员收入拉不开差距，研发组织活力不足。
［课程收益］
1.把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
2.了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
3.学习研发主管应该掌握的绩效管理技能
［参课对象］
现在华智微光向高科技研发型企业发出邀请，请人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等来参加我们线上研发绩效研讨会。
［课程地点及时间］
时间/地点安排：9月7日（线上）
培训时间：19:30-21:30（2小时）
［课程纲要］
研发团队的价值定位是什么
不同价值定位下，研发团队的组织形态
不同价值定位的研发团队，如何设置绩效目标牵引
如何激励，才能激发研发的团队和个人
［讲师介绍］
王老师
17年华为工作经验，对华为的业务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队，善于根据业务痛点，提供全面的人力资源解决方案，助力实现团队业务成功。在企业战略绩效管理、干部人才梯队搭建、企业高管招聘、组织能力发展等领域有丰富的实战经验。
咨询服务过的典型企业：
金风科技、京东方、国电投集团、佳都科技、丘钛微、洲明科技、艾罗网络能源、富创精密、瑞为技术、科高电器、中科唯实、明通装备、鸿萌像塑、凯密科、隆利科技等。