其它排期：
授课讲师：丁老师
课程价格：5980
培训对象：对此课程感兴趣的学员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
上课方式：线上「腾讯会议」，使用指南课前发送至班级群，敬请期待
开课日期：2022年7月19日-24日
开课时间：第一次线上面授课程：2022年7月19日20:00-22:00
第二次线上面授课程：2022年7月20日19:30-22:00
第三次线上面授课程：2022年7月22日19:30-22:00
第四次线上面授课程：2022年7月23日19:30-22:00
作业安排：每次课程结束均会安排实践作业，下次课均会做课前答疑。
学员资料：电子版讲义
学员权益：免费参加线下课程复训、线上课程视频回看（1个月内免费回看）
证书颁发：完成课程，颁发电子版学员证书
IPP认证通道特别说明：此课程体系跟ISPI国际绩效改进协会《IPP国际绩效改进师初级认证》为一个体系，如需获取IPP证书，则另外支付1980元（含辅导费、认证费）
课程背景：
在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存在的价值？
本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会（ISPI）的核心理念，基于中国企业十多年的本土实践，形成了全球认证体系——国际绩效改进师，从绩效改进到组织设计，再到战略解码，以梳理未来业务逻辑为核心抓手，协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”，从而成为组织的内部绩效改进顾问，拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。
课程特色
战略落地：将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务
高效协同：用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任，前后端部门目标一致，有效协作
即学易用：掌握一整套简单实操的方法与工具，产出成果可直接用于指导实践
绩效达成：课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果
三大特色
在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务，从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”
促进实际业务快速发展。以实际工作为主，解决实际问题
帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，从而提升管理者综合能力。
课程大纲：
第一次线上面授课认知绩效改进的基础原则1、卓越企业的成长路径图
2、从绩效管理到绩效改进
3、绩效改进的RSVP原则
4、GPS-IE绩效改进模型研讨1：绩效管理与绩效改进的关系
第二次线上面授课识别基于业务逻辑的关键问题1、重新定义“产品”和“问题”
2、五步骤描述结果性问题
3、驱动要素VS影响要素
4、制作部门的“业绩仪表盘”研讨2：确定绩效改进项目的选题
研讨3：设计“业绩仪表盘”
第三次线上面授课探寻业务问题的根本原因1、确定并描述关键问题
2、分析问题的多个原因
3、转化和澄清问题原因
4、确定问题的根本原因研讨4：问题原因分析练习
第四次线上面授课确定成果导向的行动方案1、常规策略VS创新策略
2、选择最佳的策略组合
3、制定阶段行动计划表
4、评估岗位的绩效成果。研讨5：策略组合的优选
研讨6：设计行动计划表
讲师介绍：丁老师
管理畅销书《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》
《改进：高成长组织的系统原则》第一作者
国际注册绩效改进专家
（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发)
国际绩效改进协会IPP
（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委
培训和辅导总时间超过2万小时