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科学分钱:薪酬绩效体系搭建
课程安排:2022-3-26 武汉

其它排期:

授课讲师:胡老师

课程价格:3500

培训对象:人力资源经理、总监;HRBP;企业薪酬绩效管理相关经理、总监

报名热线:400-801-3929

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费用:3500元/人(差旅费用请自理)

课程背景:

疫情持续绵延,市场经济不景气,员工年年要求增加薪酬,怎么办?

岗位工作明明不饱满,分配新工作任务时却提出加薪,怎么办?

薪酬每年都增加,奖金每月都有发,可是还是留不住人才怎么办?

绩效目标达不成,年底奖金受影响,员工工作信心低沉怎么办?

低绩效员工占用岗位资源却不创造价值,激活无方法,淘汰没依据,怎么办?

企业业绩优异,年底奖金分配皆大欢喜,可还是有员工不高兴,如何科学分钱?

以上种种现场都在证明一个问题:企业的薪酬绩效体系不完善!

本课程以企业战略发展为目标、内部管理现状为起点、员工效能提升为契机、华为/腾讯/阿里薪酬绩效管理体系成功案例研究为背景,用“独特视角”、“场景化案例”,“沉浸式思考”、“体验式分享”的教学方式,让学员即听即懂,易学易用,助力企业完善薪酬绩效管理体系建设,助力学员成为备受追捧、尊敬的复合型、经营型管理人才。

课程收益:

1.引导学员建立以人性为本的薪酬绩效管理体系设计逻辑思维

2.教会学员应用薪酬绩效体系的理论工具和方法

3.帮助学员模拟完成企业薪酬绩效体系设计框架

课程大纲:

引言

案例:优秀企业是如何让科学分钱机制成为激励员工原动力?

总结:建立以人性需求为基准的薪酬绩效体系是推动企业发展的核心法宝!

第一模块:

如何设计出让员工满意、老板开心的薪酬管理体系?

第1讲薪酬体系设计原则

分享:薪酬激励设计必须遵循的四大原则

案例:员工提出加薪,加还是不加?

反思:薪酬核心解决员工哪些问题?

总结:从马思洛需求做科学薪酬激励设计,满足不同人群、不同阶段核心需求。

第2讲、薪酬体系设计方法

讨论:企业中,谁应该领取最高薪酬?

分享:薪酬设计过程中必须考虑的三个关键要素

模拟:岗位职责、岗位价值评估如何做?

反思:您的企业定薪、调薪、发薪是否能起到正向激励员工的作用?

总结:薪酬体系的核心内容有哪些?

第二模块:

如何设计出驱动员工奋斗不息的绩效管理体系?

第1讲、绩效考核等于绩效管理吗?

案例:为什么King公司总是被绩效考核一次次“伤害”?

分享:完整的绩效管理体系包括哪些?

问题:您企业的绩效管理体系完善吗?

总结:绩效管理体系的七大关键要素

第2讲、设计出让员工奋斗不息的绩效驱动管理体系

问题:什么是驱动员工不懈工作的真正动力?我们真的理解“员工需求”吗?

反思:现有绩效管理是否将组织发展、员工需求、客户需求有效、无缝链接?

分享:用经营思维设计绩效管理体系——利客户、利员工、利组织

模拟:从绩效考核到绩效驱动管理的设计演绎

总结:从价值创造中探索未知的自己,用绩效驱动员工无穷动力,科学分钱原来Soeasy!

讲师介绍:

胡老师

上海交通大学安泰管理学院MBA

高级人力资源管理师

中国青年创业导师

教练型培训师

实战经验

曾任中国建材下属6家集团公司”创新管理模式、激发全员活力“咨询项目总监,带领项目团队多次完成”创造高绩效收益“管理目标任务。

曾任六燊集团、新希望、飞利浦等多家上市公司培训项目经理,主导完成企业高效能人才梯队培养,业务流程优化,有效控制经营成本费用,提高经营效益。

在培训项目过程中,胡老师擅于传递丰富的企业管理咨询项目案例经验。在咨询项目服务过程中,胡老师擅长采用培训知识+咨询辅导的模式,让企业边学习,学实践,目标清晰,结果明确。