绩效管理与年度面谈：提升组织绩效
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5180
培训对象：* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
"一起到野外去吧，在那柔和的蓝色的天空之下，我想对你们谈说种种纯洁的事情。"——何其芳《我想谈说种种纯洁的事情》
绩效面谈能否如此让人先心底柔软，继而生发纯粹的力量？学做一个绩效面谈高手，在春风化雨的氛围中，和员工一起谈说过去、现在、未来。
课程大纲：
1.绩效管理的作用和任务
*绩效的内涵和影响因素分析
*绩效管理是什么
*绩效管理不是什么
*为什么要进行绩效评估
*经理们不情愿的理由及对策
*绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
*目标管理
*关键绩效指标
*平衡计分卡
*OKR目标与关键结果
*绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
*SMART准则
*年度计划的制定
*指标分解和绩效指标量化技术
*不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
*绩效评估面谈
*经理需要做的准备
*怎样处理绩效不好的员工
*怎样处理意见不统一
*怎样处理消极和不热情的状况
*员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
*如何有效地将绩效与薪酬相结合
*国际一流公司的绩效驱动模式