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绩效管理与年度面谈:提升组织绩效
课程安排:2022-9-22 至 2022-9-23 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:5180

培训对象:* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

"一起到野外去吧,在那柔和的蓝色的天空之下,我想对你们谈说种种纯洁的事情。"——何其芳《我想谈说种种纯洁的事情》

绩效面谈能否如此让人先心底柔软,继而生发纯粹的力量?学做一个绩效面谈高手,在春风化雨的氛围中,和员工一起谈说过去、现在、未来。

课程大纲:

1.绩效管理的作用和任务

*绩效的内涵和影响因素分析

*绩效管理是什么

*绩效管理不是什么

*为什么要进行绩效评估

*经理们不情愿的理由及对策

*绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法

*目标管理

*关键绩效指标

*平衡计分卡

*OKR目标与关键结果

*绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解

*SMART准则

*年度计划的制定

*指标分解和绩效指标量化技术

*不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导

*绩效评估面谈

*经理需要做的准备

*怎样处理绩效不好的员工

*怎样处理意见不统一

*怎样处理消极和不热情的状况

*员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合

*如何有效地将绩效与薪酬相结合

*国际一流公司的绩效驱动模式