课程背景

互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。

现今企业从上而下的管理手段，显然因环境的变迁而降低了管理的效能，更多需要考虑的是如何从市场出发，自下而上倒逼管理，使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识，这需从根本的管理方式改变起，从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。

新的时代下，权利在转移、个体在崛起，社交化的管理也不觉来临，管理者如何适应时代的变化，利用新的特点新的思维转变自身的管理动作，是每一位团队管理者都需要思考的课题。

而无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，都离不开这两方面，也需要高效的执行力。

掌握高效执行的理念和方法，是每一位想提高工作效率，过上更幸福生活的现代人必备的技能。

课程收益

▲使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

▲培养管理人员做计划的能力、目标管理能力，开展团队建设和管理；

▲学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；

▲学习如何成为一个高效的执行者，更好完成本职工作；

课程大纲

第一讲：认识高绩效团队

1、企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效团队的基础上

2、管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标

3、讨论：团队与群体的区别

4、团队的定义

5、高绩效团队的七大特征

第二讲：高绩效团队管理

一、管理探索

1、究竟什么是管理

2、管理方向探究

3、员工为何没表现出你希望的行为

4、明确新时代的管理导向

二、常见错误角色错位

案例分析：刘总的决策

讨论：我们常见的有哪些的管理者角色认知错位：表现、结果及如何改进

1、民意代言人：缺乏原则

2、土皇帝：缺乏规则意识

3、传声筒：缺乏担当

4、老好人：缺乏勇气

三、下属管理与培育

1、个体在崛起——新时代的下属特性

案例分析：什么管理方案更有效

2、核心观点：新时代的管理方法——让XW改变TD

案例分析：如何提高下属执行力

3、四招下属管理培育

(1)科学合理的制度

(2)侧重潜能的引导

(3)调动思考的授权

(4)保持持续的关注

四、员工激励

1、马斯洛需要五层次理论

2、员工激励技巧十二招

案例分析：激励奇迹

五、高绩效团队源自目标管理

1、彼得·德鲁克对目标管理的理解

2、目标管理的核心理论

3、目标管理的四大思想

4、目标对人生的影响

案例分析：一场追踪25年的实验

5、目标设定的五大原则(SMART)

案例分析：如何制定精准的目标

6、目标分解，从落地目标到行动目标

案例分析：阿刚的年度业绩分解

7、什么是核心差距

8、如何寻找核心差距

第三讲、高效执行——提高你的工作效率

一、提高效能的核心

案例分析：该项目，你的规划是什么？

1、世界名画的启发

2、心理学：约哈里窗

3、以终为始，找准方向——高效执行的核心

案例分析：最愚蠢的银行

4、过程不代表结果 

5、完成工作不等于执行到位

案例分析：帮邢老师安排行程

6、高效执行的三层级：任务导向、结果导向、价值导向

7、企业员工最核心的职责与正向的态度

二、六招掌握高效时间管理秘诀，提高执行力

第一招：正确态度

1、工作量的神奇公式

2、区分专注性工作与非专注性工作

3、脑神经学：提高专注度与降低疲劳度

4、案例分析：三数字法则

5、案例分析：专注力的四大天敌

6、案例分析：应对四大天敌的有效方法

第二招：黄金时段

1、黄金1小时=疲倦？小时

2、问题来了，如何找到自己的黄金时段，提高效率？

3、脑神经学：一天中3个最佳黄金时段

4、脑神经学：如何创造黄金时段？

5、脑神经学：如何快速进入黄金时段？

6、反常识的建议

第三招：强健体魄

1、强健体魄跟时间管理有什么关系？

2、脑神经学：如何主导自己的身体

3、脑神经学：如何提高工作记忆力和工作效率

4、如何利用好中午的时间让自己效率加倍？

第四招：睡前时光

1、脑神经学：睡前时光最适合做的事

2、脑神经学：睡前时光最禁忌做的事

3、为何经常觉得自己睡了个假觉导致第二天工作无精打采？

4、脑神经学：怎样不让压力过夜

5、提高第二天工作效率的秘诀

第五招：增加宽度

1、如何增加生命的宽度

2、如何充分利用时间，使得单位时间内完成更多的事？

3、案例分析：高效庄园

4、案例分析：充分利用时间的秘诀

第六招：免扰时段

1、番茄工作法

（1）为自己设定免打扰时间段

（2）一次只干一件事情

2、案例分析：私人时间的免扰时段如何创造

3、案例分析：私人时间的免扰时段如何利用

4、案例分析：工作时间的免扰时段如何创造

5、案例分析：工作时间的免扰时段如何利用

6、让工作动力源随处可见

讲师介绍：

邢立爽老师

主要背景资历：

TTT/管理培训实战专家

企业讲师培育认证资深导师

AACTP国际注册行动学习促动师

四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特聘讲师

《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一

曾任：正新人力厦门公司丨总经理

曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东

曾任：广东移动省客服丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长

曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨人才培养项目总监

邢老师14年实战管理与培训管理经验，多年来培训足迹遍布全中国，为超过300家企业提供服务，年均授课超过120天，培训总人数超过40000人，14年来保持0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制），多次获得客户返聘。

授课风格：

邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化，利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动、授课氛围轻松活跃。同时运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼与层层剖析，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题、课程开发设计等方面问题。

曾服务过客户：

中国邮政银行厦门分行、中国邮储银行淮南分行、中国银行西藏分行、中国工商银行福建分行、中国建设银行甘肃分行、中国农业银行福建分行、中国建设银行上海分行、中国建设银行广州分行、广东移动分公司、江苏移动分公司、浙江移动分公司、上海移动分公司、天津移动分公司、重庆移动分公司、湖南移动分公司、湖北移动分公司、江西移动分公司、安徽移动分公司、四川移动分公司、首都机场集团、中国深圳机场、福建厦门航空港、福建晋江机场、云南昆明公交集团、河南移动分公司、河北移动分公司、海南移动分公司、云南移动分公司、贵州移动分公司、广西移动分公司、辽宁移动分公司、吉林移动分公司、黑龙江移动分公司、陕西移动分公司、山西移动分公司、内蒙古移动分公司等等。

主讲课程：

《编◆工作场景式课程开发》、《导◆互动式授课技术》、《演◆引人入胜的公众演说技术》

《思◆问题分析与解决》、《高绩效团队建设与管理》、《高效落地——5P引导式管理》

《与时俱进——新时代创新管理思维》、《塑造精英——MTP中层干部管理技能提升》、《职业生涯规划》《新员工职场修炼》、《引导式高效会议管理》