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学习转化精品课:可落地的高绩效团队建设
课程安排:2021-8-26 至 2021-8-27 北京

其它排期:

授课讲师:娄伟

课程价格:2800

培训对象:企业管理人员,人力资源管理者、培训管理者、部门经理、主管

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

事实上,组织的一切有效行为都应该是为了将战略逐步落地为可见,可持续的经营业绩,但时至今日,绝大多数的组织的经营结果却并不理想,战略预期与实际成果之间横亘着一条巨大的鸿沟,这条鸿沟让无数业绩目标无法落地,也让无数的组织错失了机会,让无数的中高层管理者们心力憔悴。

本课程中的GATE模型将为组织管理者提供战略落地和绩效提升的有效抓手,无论是分管一项职能的部门总监,还是管理着一个班组的基层主管,如果你正为绩效目标的达成倍感压力,或者正为团队士气低落备受煎熬,都可以采用GATE模型来高绩效的推进目标达成,释放群体智慧和激发团队士气。

本课程不是单独的技能导向式培训,而是直接针对问题的改善和绩效的提升来共学和成长,通过引导技术的工具,让培训管理者通过工作坊的形式将知识和技能在团队中进行推广,让培训工作直接帮助绩效目标达成。

课程模块:

一、高绩效团队的定义与价值

二、高绩效团队建设GATE模型

三、高绩效团队的持续发展管理

四、学习成果的落地与转化

课程特色:

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习--保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体

亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习

亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学

亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用

课程目标:

1、感知团队的力量和团队的特点,了解高绩效团队的价值

2、理解什么是高绩效的团队,掌握高绩效团队的信任关键

3、掌握打造高绩效团队Gate模型及应用Gate模型打造团队

4、掌握高绩效团队的持续发展技巧并保障团队持续高效

5、基于所学知识,落地实践跨团队建设并制订行动计划

课程大纲:

一、高绩效团队的价值

1、3种类型的团队

1)学员研讨:哪种形态的团队更高效?

基于游戏的研讨1,我们的团队更像是哪种团队?

基于游戏的研讨2,有哪些方面是可以提升的?

2)团队引导:头脑风暴(发散工具)

2、学员研讨:什么样的团队才是高绩效的团队?

团队引导:世界咖啡(发散工具)

高绩效团队的特征:

目标清晰

责任担当

团队信任

高效执行

3、目标与信任矩阵

1)团队诊断,目标所处的区域

2)高绩效团队需求达到的区域

二、高绩效团队建设GATE模型

1、GATE模型,通往高绩效团队的大门

2、Goal:明确团队目标

1)学员研讨:团队的目标清晰吗?

2)学员实操:确定团队的目标

学员思考:你的目标是有效目标吗?

设定有效目标的五个原则(SMART)

3)目标设定的QQCT法则

案例分析:QQCT法则的使用

学员练习:使用QQCT法则设定工作目标

4)工作目标的量化3步法

案例分析:量化3步法的使用

学员练习:使用量化3步法量化工作目标

5)工作目标必须符合的五项原则(SMART原则)

3、Accountability:责任主动担当

1)学员实操:团队成员的责任意识怎么样?

引导工具:点投法(投票工具)

2)学员研讨:主要问题在哪里?

引导工具:书写式头脑风暴(发散工具)

3)树立团队责任意识的前馈管理3板斧

第1板斧:现状评估

第2板斧:风险控制

第3板斧:获取承诺

学员练习:前馈管理3板斧

4、Trust:团队彼此信任

1)学员研讨:我们的团队成员信任度高吗?

2)如何提升团队成员的信任度

3)信任度决定责任意识

4)缺点与盲点

人的问题有两类

乔哈里视窗

5)学员研讨:根据乔哈里视窗理论,如何提升信任

5、Encourage:激发员工动力

1)学员研讨:如何才能有效的激发员工产生工作动力?

2)激励员工的2个基本原则

3)5种低成本高成效的激励技巧

案例分析:2个小故事

5种激励技巧

学员练习:如何有效的在自己团队中使用5种激励技巧

4)团队成员激励的期望理论

激励力=期望值×效价×兑现

期望理论的使用方法

学员练习:有效运用期望理论

6、Empowerment:赋能团队成长

1)赋能团队成长并提升执行力

2)团队执行力保障的2个控制系统:同步管理与反馈管理

同步管理:闭环+鼓励+赋能

反馈管理:补救+复盘+奖惩

两种强化型反馈工具:BIA+BID

学员练习:积极型与发展性反馈工具练习

三、高绩效团队的持续发展管理

1、化解团队冲突

1)学员研讨:无法避免的团队冲突都有哪些?

2)化解团队冲突的方法

3)管理团队冲突的步骤

2、团队冲突处理的托马斯--基曼模型

1)5种冲突处理方式

2)冲突处理的关键认知与实施

3、优化团队决策

1)科学决策,统一团队认知

2)科学决策的公式

3)团队决策的原则和技巧

4)打造系统性决策的团队

四、学习成果的落地与转化

1、学员重新分组:以部门为单位

2、Goal:明确团队目标

1)学员输出:确定团队的目标

2)学员实操:确定团队的目标

确定目标的五个原则(SMART)

3)学员输出:使用目标分析与目标管理工具输出《团队目标管理表》

3、Accountability:责任主动担当

1)学员实操:团队成员的责任意识怎么样?

团队引导:点投法(投票工具)

2)学员研讨:主要问题在哪里?

团队引导:书写式头脑风暴(发散工具)

3)学员实操:使用教练式沟通提升员工的责任意识的《行动方案书》

4、Trust:团队彼此信任

1)学员研讨:我们的团队成员信任度高吗?

2)学员研讨:信任度不高的具体表现有哪些?

3)学员输出:提升团队信任度,增强团队凝聚力的《行动计划书》

5、Encourage:激发团队动力

1)学员研讨:目前激励团队的方式存在哪些不足?

2)团队共创:团队激励的方法和步骤

3)学员输出:实施团队员工激励的《行动计划书》

6、Execute:高效团队执行

1)学员研讨:团队的执行力存在哪些不足?

2)学员研讨:导致这些不足产生的关键原因有哪些?

3)学员输出:提升团队执行力的《行动方案书》

讲师介绍:

娄伟老师学习项目成果落地与转化专家

索奥SOL中国·世界咖啡TWC认证引导师

英国SHL集团·国际PAA认证测评

新加坡FNS国际引导协会SPOT团队引导师

九型人格全球学院EPTP华南中心认证培训师

国家二级心理咨询师

曾任:东芝集团(世界500强)|华南区经理&高级内训

曾任:广东奥马(上市公司)|分公司总经理

现任:KTC学习转化学院|院长&首席导师

擅长领域:MTP管理培训,TTT内训师培养,学习转化项目的设计与落地实施

娄伟老师拥有15年的企业培训及管理经验,毕业于“985”华中科技大学,曾先后任职于世界500强企业及国内上市公司。

近年来专注于SPOT团队引导技术在学习项目成果落地与转化中的应用,持续采用SPOT引导技术,4R复盘技术等工具帮助学员在学习中增强知识建构与成果转化,提升学员的实战应用能力;深度挖掘引导技术在培训项目、团队教练、企业管理等领域的运用;大量的实战成果为企业的发展带来了帮助,并获得了客户的广泛好评。

授课风格:

娄伟老师授课的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。善于在讲授中融入互动,引导等多种教学方式。内容详实的讲义、精心编写的案例、图文并茂的多媒体演示,所见即所得培训效果,达到“学以致用,即学即用”的目标。

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习--保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体

亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习

亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学

亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用

部分授课或实施学习项目的企业

国有或事业单位:中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、中国中车集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、桂林银行股份有限公司、广州交通投资集团有限公司、广州环保投资集团有限公司、TCL科技集团股份有限公司、中国铁通集团有限公司、中华人民共和国深圳海关、上海建工集团股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、广东潭洲国际会展有限责任公司、广东工贸技师学院、广发银行股份有限公司、广东中地建设集团有限公司、青岛引黄济青水务有限责任公司、汕头市粤海水务有限公司、广州广汽租赁有限公司、佛山日报社、东莞日报社、珠海农业科学研究中心、广州地铁商业发展有限公司、广州谷城集团有限公司等

大型企业或上市公司:华为技术有限公司、顺丰速运集团有限公司、东芝集团有限公司、美的集团股份有限公司、富士康科技集团、惠州亿纬锂能股份有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、佛山电器照明股份有限公司、佛山市国星光电股份有限公司、华鹏飞股份有限公司、深圳市景旺电子股份有限公司、广州好莱客创意家居股份有限公司、索菲亚家居股份有限公司、创美药业股份有限公司等、华夏人寿保险股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司等

中小型企业:广州华胜企业管理服务有限公司、深圳市特发服务股份有限公司、东莞协成织带股份有限公司、广州新居网家居科技有限公司、广东华诺思投资管理有限公司、广州市汇美时尚集团股份有限公司、河源新奥燃气有限公司、广东嘉友食品有限公司、迈德乐(广州)糖果有限公司、、广州影子科技有限公司,深圳华龙迅达信息技术股份有限公司,港华燃气有限公司、广东伟经金属制造有限公司、乐家(中国)有限公司、中山市派特电器有限公司、会通新材料股份有限公司、广东圆融新材料有限公司、力成半导体(西安)有限公司、湖南万事利餐饮管理有限公司、广州益言普道咨询服务有限公司、蘑菇传媒(深圳)有限公司、广州市红日职业人力资源培训学校、佛山市顺科智汇科技有限公司、广东佛华裕科技有限公司、广东便捷神科技股份有限公司、金三江(肇庆)硅材料股份有限公司、深圳市多易得信息技术有限公司、广东邦普循环科技有限公司、广东陈村食品有限公司、科顺防水科技股份有限公司、深圳市金畅进出口有限公司等