成果导向的个人绩效管理与激励

推荐课程

相关课程

当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效管理

成果导向的个人绩效管理与激励

其它排期：
2024年04月26日-27日上海
2024年10月25日-26日深圳

授课讲师：许老师

课程价格：5980

培训对象：HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

培训对象：

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

课程收益：

【引言】

很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程个人绩效的各个环节入手，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决员工工作动力的问题，提升组织业绩及团队绩效。

【培训收益】

理解绩效管理工作的目的、管理对象及管理导向

掌握个人绩效管理的四个循环及操作注意事项

实战练习个人绩效管理技巧，学习绩效考核结果应用案例

【课程特色】

世界500强标杆企业实践案例，理论结合实践

训战结合，全程干货，针对性给出指导思路

以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富

课程大纲：

一、绩效管理概念

什么是绩效管理

绩效管理的对象和目的

绩效管理该如何导向

企业实施绩效管理的基础

绩效管理与绩效考核有什么区别？

不同角色在绩效管理工作中的角色定位与责任

二、个人绩效管理介绍

什么是个人绩效管理

企业发展阶段与个人绩效管理的演变

常见的个人绩效管理工具介绍（如何选择工具？）

穿透本质：基于个人承诺实施个人绩效管理

个人绩效管理的流程

三、个人绩效目标制定

绩效目标不明确的后果

为何要写PBC？

如何制定PBC？

如何把部门目标分解成个人目标：DOAM法

目标制定的SMART原则

练习１：帮助下属制定季度PBC目标及衡量标准

PBC的困惑1：PBC目标与工作任务

PBC的困惑2：目标的衡量标准

PBC的困惑3：目标牵引与指标牵引

PBC的困惑4：目标值如何确定？

练习２：选出好的PBC进行讨论和修改

PBC沟通的目的和意义：不仅是考核依据，更是激励工具

小结：绩效目标的制定建立在“双向充分沟通”的基础上

四、个人绩效沟通与辅导

绩效辅导的常见问题

绩效辅导对象如何区分

辅导周期：中期审视与日常辅导

管理者绩效辅导常见误区

绩效辅导的四项技能：倾听＼提问＼反馈＼求同存异

积极倾听

有效提问

有效反馈

求同存异

练习：绩效辅导练习（针对四类人群设计辅导话述）

小结：绩效辅导要随时随地，不拘泥于形式，关键看效果

五、个人绩效考评

绩效考评的目的

为什么要考和评相结合？

为什么要区分员工绩效？

个人绩效评价的原则

绩效评价的步骤

步骤一：考评前准备

步骤二：指导员工自评

步骤三：考评前沟通

步骤四：初评排序

步骤五：集体评议

步骤六：绩效公示

小结：绩效评价的关键，是要员工感知到评价的客观和公正

六、绩效反馈和结果应用

绩效反馈的目的、内容和任务

绩效反馈的原则：效率优先，兼顾公平

绩效反馈面谈技巧

绩效投诉的处理原则

应用1：绩效结果对个人奖金的影响

应用2：绩效结果对个人职业发展的影响

小结：绩效反馈的核心不在于技巧，而是明确期望＼帮助成长

讲师介绍：

许老师

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，HayGroup,IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。