其它排期：
2024年05月09日-10日 上海
2024年09月24日-25日 上海
2024年10月10日-11日 北京
授课讲师：专家
课程价格：5180
培训对象：* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员
报名热线：400-801-3929
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*人力资源经理、主管、专员
*绩效管理经理、主管、专员
*各部门主管、经理、总监及副总
课程收益：不少管理人员年底最为难的，就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意，面谈最重要的是激发，而不是找问题，过程要有的放矢。
绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度，消除二者盲区。
为了未来更好的工作，学做一个绩效面谈高手吧，发挥你的领导力，在春风化雨的氛围中，实现开启未来的目标。
课程大纲：1.绩效管理的作用和任务
*绩效的内涵和影响因素分析
*绩效管理是什么
*绩效管理不是什么
*为什么要进行绩效评估
*经理们不情愿的理由及对策
*绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
*目标管理
*关键绩效指标
*平衡计分卡
*OKR目标与关键结果
*绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
*SMART准则
*年度计划的制定
*指标分解和绩效指标量化技术
*不同职能部门的绩效目标设定技巧4.绩效面谈及辅导
*绩效评估面谈
*经理需要做的准备
*怎样处理绩效不好的员工
*怎样处理意见不统一
*怎样处理消极和不热情的状况
*员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
*如何有效地将绩效与薪酬相结合
*国际一流公司的绩效驱动模式
讲师介绍：专家