当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效管理
核心人才激励绩效薪酬方案
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:郭旭华

课程价格:19800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2013-9-26 至 2013-9-28  深圳      授课讲师郭旭华
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 19800 元/位
培训对象: 每家企业可由董事长、总裁带队,携核心高管班子参加
课程信息:

时间地点:2013年09月26-28日 深圳
课程费用:19800元/人
培训对象:每家企业可由董事长、总裁带队,携核心高管班子参加

课程目标
如何通过绩效薪酬来吸引、留住优秀人才,激发动力?
如何设计人才发展通道,让大家有盼头,万马奔腾?
绩效如何落地?如何创新绩效,改传统扣分为加分,每一分都是自己挣来的!
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?并有效将绩效结果用于薪酬?
奖金、提成如何设计,让每一分都有激励效果,公司和员工都开心?
如何建立一套简洁有效的激励体系,促进公司业务发展?并让公司良性自动运营、解放高层?

主体内容
四大系统
一、愿景系统
公司战略——愿景使命价值观导入
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、梳理公司愿景、使命、核心价值观
3、制定公司5年销售目标、5年战略主题
4、分析公司核心业务、增长业务、种子业务
顾问辅导下输出学员企业《愿景使命价值观》
二、组织职位系统
  公司架构、职位发展、核心职责
1、如何设计公司各中心、部门及职位组织机构图,管理层次和幅度科学合理?
2、如何进行职位的工作分析,明确职责
3、如何设计职位的任职条件、用人标准
4、如何进行职位的序列划分,设计良好的管理、销售和设计等多种发展通道
顾问辅导下输出学员企业《公司架构》《职位发展通道》
三、绩效系统
绩效如何支撑战略,达到自激励
1、如何有效分解公司愿景、战略目标,做到千金重担人人挑
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、如何设计公司级、部门级、个人的绩效考核指标、目标值、评分办法
4、如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
5、如何对行政、财务人员等职能人员进行考核,让职能人员成为企业业务坚实的后盾
6、如何制定科学、规范的绩效管理制度,让绩效考核能顺利、有效实施
7、如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
8、如何通过绩效沟通、辅导,有效提升个人及公司的绩效水平
9、案例分享:某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI及薪酬激励 。实操演练、现场点评《公司考核指标》《核心岗位考核指标》
四、薪酬系统
薪酬激励核心人才,激发动力
我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置?
职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位?简洁有效的职位价值评估工具操练。
抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示
月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示
新老员工的薪酬水平差距如何处理?
加薪、调薪的最重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样?
如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?并避免越发越多?
顾问辅导下输出学员企业《公司薪酬战略》《公司职位底薪水平标准》《业务提成》
            《中高层激励》
五、激励系统实施  
绩效、薪酬推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部的事情,各个部门的职责;
2、推行绩效管理需要解决观念、心态问题;
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行中出现的问题点分析及解决办法。
分组研讨,角色扮演实战

讲师介绍:郭旭华
西安理工大学工商管理硕士
中国人力资源执行力实战派专家顾问
深圳培训师联合会理事
前程无忧、三茅人力网特聘绩效专家
曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历,服务企业上千家
项目中心总经理
专长领域 
擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案和咨询式培训。
出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等