课程大纲：
引子案例1：破解中国企业10大管理难题？
引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？
小组讨论：

第一章 企业目标管理实务
引子：企业高度业绩模型公式
一.年度工作计划的制定
二.年度计划下的目标分解管理
三.制定工作行动计划/主要措施细化
四.目标设定与业绩合同
五.行动计划的有效执行
六.目标执行的监控及执行的结果
七.推进和实施目标管理应注意的问题
总结：目标管理的总结

第二章 绩效考评体系设计实务
一.企业关键绩效指针（KPI）体系综述
二.基于平衡计分法的KPI考核体系
三.具体岗位关键业绩指针KPI的设计方法

第三章.绩效考评的具体实施
一.准备阶段
二.实施阶段
三.回馈阶段
四.运用阶段
五.绩效考评的常见问

第四章.案例分析研讨
一.引子案例答案
引子案例2答案
二.MBA教学案例分析研讨
案例1:联想集团计算机公司的目标管理考核体系
案例2:北京某电子公司的目标管理考核
三.咨询案例分享

案例: 某知名IT公司目标-绩效及工作计划成果分享
结束语：播种与收获

讲师介绍：熊老师
　　人力资源管理咨询专家，高级培训师。由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师学历：湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA（香港学员班）。北京大学第十二期总裁高级研修班。经历：中国石化总公司巴陵公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司（中资）装备部部长、先后任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善（GEMBA KAIZEN）副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源及改善总监。
专长：
90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。
授课特点：
　　能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，深入浅出，旁征博引；企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况；专业性、技术性与操作性和实用性结合，形象生动、引人入胜；系统思考，战略、组织、文化与人力资源融会贯通。