其它排期:
授课讲师:邱明俊
课程价格:1200
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:2013年8月23日(周五)深圳
课程费用:1200元/人
课程对象:
推行绩效管理半年以上;具有一定的绩效管理理论基础(如了解基本方法、流程等);在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者。
课程导言:
绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。
学员收获:
1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2.全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法
3.掌握推行绩效管理的工具和方法
4.了解绩效管理体系设计中的问题与难点
5.分享推行绩效管理案例
6.解答学员的问题与困惑
课程特色:
1.成功案例:客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累
2.实战问题:20个绩效考核难题及问题背后的问题
3.系列开发:讲师对于绩效课程的系列开发与讲解
4.心得分享:讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感
课程大纲:
第一讲 “用心”理解绩效管理
1.什么是绩效
2.什么是绩效管理
3.绩效管理的关键点
4.绩效管理能为企业带来哪些价值
第一关:绩效管理理论学习
一个必要的思考:在企业推行绩效管理为什么这么难?
第二讲 依据公司战略进行目标分解
1.解析年度计划
2.关键绩效领域
3.制订战略地图
4.量化类指标的分解
5.以价值树法分解定性类指标
现场演练:目标分解与成果检测
第二关:战略类目标的分解
1、解析你的战略与年度经营计划
2、依据平衡计分卡的原理制订KPA关键绩效领域
3、依据KPA关键绩效领域制订战略地图
演练:
1.战略地图的制订
2.以思维导图分解定性类目标(管理类)
3.量化目标(净利润)分解的9种方法
第三讲 如何设计科学合理的绩效指标
1.绩效指标的分类
2.KPI绩效指标设计
3.任务绩效指标设计
4.能力素养指标设计
5.直属下级绩效指标设计
第三关:绩效指标的设计与考核
1.KPI指标设定公式
2.介绍:8+1法KPI指标库建立
演练:
1.定量类KPI指标考核
2.定性类KPI指标的细化
3.流程类(标准化)指标设计
4.任务类指标的设计
5.能力素养类指标的设计
6.技术研发类指标的设计
7.月、季、年考核你的下属
第四关:绩效反馈与辅导
1.绩效反馈
2.绩效辅导
第四讲 不可缺少的绩效面谈
1.什么是绩效面谈
2.为什么要进行绩效面谈?
第五关 绩效沟通与面谈
第五讲 绩效改进:绩效提升的关键
1.绩效改进要点
2.绩效改进哪些内容
3.量身订做员工绩效改进计划
第六关 绩效改进
1.绩效改进哪些内容
第六讲 绩效管理咨询全案展示
第七关 年绩效管理制度建立
现身说法:绩效制度是怎么做出来的
第七讲 不同行业绩效管理体系要点及注意事项
1.化工
2.房地产
3.制造业
4.软件行业
5.金融行业等
第八关 本企业绩效管理体系
第九关 绩效管理实战问题
讲师介绍:邱明俊老师
高级咨询师、培训师;TTT国际职业培训师;北大经济学院。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。
主要业绩:
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务;积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
核心课程:
《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效考核管理与操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
授课特色:
特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。