《立企业绩效管理系统
其它排期：
授课讲师：王志宇
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
第一部分：人力资源经理与绩效管理
绩效管理与人力资源管理
绩效管理与人力资源管理具体环节的关系
人力资源经理在绩效管理中的角色与定位
如何争取高层经理对绩效管理工作的承诺与支持
绩效管理对于直线经理的价值：他们的投入才是实施绩效管理的前提
绩效管理系统的设计
绩效管理的误区
第二部分：如何组织各部门制定和分解企业绩效目标
•如何保证企业目标分解到各部门
•如何保证目标合理并得到实施
•目标制定的基本法则
•确定公司各职位的绩效目标内容并组织签订
•目标量化与不可量化的工作内容考核
•员工行为能力模型与能力评估设计
第三部分：协助经理人实施有效的绩效沟通和辅导
为什么直线经理不去辅导
如何创造组织内的绩效沟通与辅导氛围
对绩效沟通的基本了解：沟通与辅导的ACTIONS
针对不同绩效表现员工，采取不同的面谈方式
如何给出合理的反馈和建议
通过工作辅导的员工激励
第四部分：绩效考评的组织与控制
•确定考核流程并组织实施
•不同考核内容的评估
•不同职位与职位员工的考核方式如何选择
•考核时点的选择
•是否需要员工自评
•是否需要控制绩效考核结果的分布
•人员评估与团队合作
•如何保证经理人和员工积极参与绩效评估
第五部分：考评结果的应用
如何通过绩效管理体现企业文化
不同职位的业绩考核结果与薪酬奖励的挂钩
员工能力评估与职业发展
如何根据考核结果确定培训需求
绩效评估与优秀员工评选
绩效评估与工作流程管理
绩效评估与员工绩效改进计划
如何通过绩效评估进行人员调整或淘汰
第六部分：绩效管理热点问题研讨
•考核正态分布的比例
•如何量化考核目标
•评估结果如何与培训、职业生涯规划、奖金相挂钩
•项目管理的考核与日常考核的区别
•绩效管理如何真正起到激励的作用