其他排期：
2013年7月18-19日　上海　
2013年7月22-23日　北京　
2013年8月19-20日　苏州　
2013年10月28-29日 北京　
2013年11月25-26日 上海　
2013年12月23-24日 北京

课程对象：
人力资源经理、主管、专员
绩效管理经理、主管、专员
各部门主管、经理、总监及副总

课程目标：
　 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。
本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。

课程大纲：
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解
SMART准则
年度计划的制定
指标分解和绩效指标量化技术
不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导
绩效评估面谈
经理需要做的准备
怎样处理绩效不好的员工
怎样处理意见不统一
怎样处理消极和不热情的状况
员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合
如何有效地将绩效与薪酬相结合
国际一流公司的绩效驱动模式
1. The mission of performance management
Analysis of performance and influencing factors
What performance management is
What performance management is not
Why should we spend time managing performance
Why line managers don’t like performance appraisal and counter measures
The principles of performance appraisal and keys to its success

2. Several main performance systems
MBO
KPI
BSC
Establishment of performance management system

3. How to establish and break down performance objectives
SMART
Annual plan
Skills to break down and quantifiy objectives
How to set up different objectives by functions

4. How to appraise performance and coaching
Performance appraisal interview
What should be prepared by the manager
How to handle poor performers
How to handle the disagreement
How to handle negative and unenthusiastic employee
Setting up the coaching plan

5. Performance system and payment system
How to link performance system and payment system
The examples of successful companies

讲师介绍：专家