其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点：2013年11月6-7日 上海市
课程费用：3200/人
其他排期：
2013年6月1-2日 上海
2013年7月8-9日 上海
2013年8月1-2日 上海
2013年9月7-8日 上海
2013年10月12-13日 上海
2013年11月6-7日 上海
2013年12月30-1日 上海
课程对象：
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
课程目标：
阐述现代企业绩效管理理念；
表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；
以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。
课程大纲：
一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑
路决定出路
二、现代绩效管理理念
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动：自我检测
四、绩效体系建立
1.企业现状分析
企业价值链分析
为什么企业执行绩效管理效果不好
经验分享：绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍
目标管理 – MBO
关键绩效指标 – KPI
平衡计分卡 – BSC
中国式的考核工具 – C.O.S
考核工具选用建议
3、指标体系建立
战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍
影视分享
组织结构和指标建立的联系
基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系（实际案例分析）
市场需求设定的指标体系（实际案例分析）
指标库的建立
管理能力考核设计
考核统计表设计
指标选择的原则
4、目标设定
目标管理系统
目标设定原则 – SMART原则
原则如何落地
游戏：设定目标
目标分解方式
案例分析：目标如何制定合理
目标权重设定
指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
绩效考核数据链的建立
绩效考核同薪酬的关系
绩效考核周期
考核人和考核方法
绩效考核注意点
6、绩效面谈
绩效面谈目的
绩效面谈准备
绩效面谈要点
影视：如何进行绩效面谈
案例：新员工如何进行绩效面谈
7、绩效应用
绩效同薪酬调整的应用
绩效同岗位变动的应用
绩效同其他方面的应用
8、绩效改善
绩效改进计划
部门互评表
讲师介绍：专家