绩效管理实务操作班
时间地点：
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课程信息：
时间地点：5月25-26日上海
课程费用：3200元/人
课程对象：总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、将要从事人力资源管理的专业人士。
课程收益：
1、使您正确理解和运用绩效管理体系，最大限度地激发员工自身积极性，提高团队绩效。
2、通过KPI及目标设定的练习，帮助您合理的设定和分配自己和下属的绩效目标，以杜绝标准不清，相互扯皮的问题。
3、通过业绩招标法、专业射手法、人均产值提升法等一系列有效策略，提升团队业绩。
4、拿回就能用的实用、系统的绩效管理工具和技巧，帮您从头到尾轻松做好绩效管理。
5、实战且验证有效的咨询案例可以让您快速复制，助力您企业绩效管理的落地实施。
课程大纲：
6次现场训练！
（亲手做过不会忘记）
1.团队目标分解
2.设计岗位的绩效考核表
3.建立岗位技能看板
4.评估岗位的绩效分数
5.绩效结果反馈
6.绩效计划沟通
8个实战案例
（可以快速复制）
1.选对绩效管理模式
2.某公司经营目标分解转化落地
3.通过业绩招标让年度业绩增长50％
4.新业务收入指标的达成
5.调整绩效目标而实现战略转型
6.不成功的师徒制
7.绩效控制体系的建立
8.经理与业务员的面谈
8套实务操作工具！
（拿来就能用）
1.绩效管理实施的8大步骤
2.目标落地分解矩阵图
3.绩效目标考核表标准模板
4.目标达成策略矩阵图
5.岗位技能看板
6.绩效过程控制工具
7.绩效结果反馈流程
8.绩效结果改善流程
讲师介绍：朱会友
人力资源定位管理创始人；国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究；AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会心理测评师；中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问；北京大学民营经济学院总裁班特聘讲师。
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