其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
时间地点：
2013年5月10日至5月13日 （10日全天报到，北京市）
5月23日至5月28日 （23日全天报到，西安市）
5月24日至5月29日 （24日全天报到，拉萨市）
6月03日至6月08日 （03日全天报到，贵阳市）
6月17日至6月24日 （17日全天报到，乌鲁木齐市）
研讨费用:
研修费每人1800元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一安排、费用自理。研修费、食宿费报到时面交。
研讨对象:
各级国资委有关同志、企业总经理、副总经理、分管人力资源总监、人力资源部、人事部、劳资部、薪资主管、绩效专员、工会等相关管理人员和业务骨干。
一、研讨内容:
一、结合党的十八大精神，深化企业薪酬制度改革
（一）薪酬制度改革思路
1．确定薪酬改革思路，如何做到既符合中央确定的收入倍增计划，又切实与企业实际相结合
2．目前国家有关工资分配方面的法规政策解读
3．企业薪酬领域存在的普遍性问题
4．互动讨论：我们企业存在和希望解决的薪酬方面的问题
（二）各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1．哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2．哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3．销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4．各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
5．宽带工资的实际应用和需要注意的问题
6．国外工资制度的特点与值得借鉴的地方
（三）绩效工资合理设计的方法和案例
1．企业绩效工资标准的确定思路与方法
2．集团公司确定工资总额的依据，并如何分配给各所属公司和单位
3．企业内生产性单位绩效工资的确定思路、方法与案例
4．企业内职能部门和保障服务部门绩效工资的确定思路、方法与案例
5．员工的绩效工资的确定与案例
（四）如何设置各类员工的各项津补贴
1．设置各项津补贴的原则和设想
2．在艰苦地区和较差环境工作的员工津补贴的确定
3．职能部门管理人员津补贴的确定
（五）薪酬设计的其他问题
1．集团公司系统效益不同、环境不同的各企业之间的工资差距如何确定
2．职能部门和生产性单位之间要有工资差距吗
3．如何公平确定各类员工之间的薪酬分配关系
4．如何合理利用本地区市场工资指导价位确定企业薪酬标准
5．本企业薪酬标准如何与同行业的薪酬标准对接
6．企业如何留住人才，建立激励型的收入分配制度并实现同工同酬
7．如何规定工资正常支付与特殊支付的条款
8．在确定和发放加班工资标准时，如何做到既符合企业实际，又不违反国家法律规定
9．企业在工资分配方面会面临哪些法律风险？如何避免和化解
10．人工成本包括哪几项？如何利用人工成本管理建立合理的薪酬调整机制
二、如何构建新型实用的绩效管理制度
（一）绩效管理制度改革思路
1．目前我国企业绩效管理中的问题及难点
2．互动讨论：我们企业存在和希望解决的绩效管理方面的问题
3．企业绩效管理到底要解决什么问题
4．企业绩效管理设计必须要掌握的六个关键点
5．什么是经济增加值（EVA）与劳动增加值（LVA），怎样运用于工资分配和绩效考核中
6．谁该对绩效管理的失败负责
（二）绩效考核指标体系设计方法和案例
1．企业绩效考核指标体系设计必须具备的前提条件和技巧
2．设计绩效考核指标体系的流程和环节
3．企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
4．员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
5．如何解决管理技术人员考核指标难以量化的问题
6．如何对现行绩效考核指标进行改进、完善和对接
7．绩效考核指标设计案例
（三）如何关注绩效管理制度中的几个问题
1．绩效管理责任部门的职责是什么
2．如何拟定绩效计划
3．各类部门和员工绩效考核周期的确定
4．绩效考核权重、系数如何确定
5．如何有效运用绩效考核结果
三、HR基础管理工作的开发
1. 部门和岗位的设置与调整由哪些因素决定
2. 定岗定编的几种方法和操作案例
3. 工作分析中的要点与案例
4. 工作说明书和岗位说明书编制需要注意的问题
5. 岗位评价及应用于薪酬设计的案例分析
6. 岗位、职位、职务、职称的区别与应用
四、授课导师:
人力资源和社会保障部劳动工资研究所:马小丽、刘秉泉、刘军胜、常风林等薪酬、绩效权威专家