绩效管理培训


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打造高绩效团队


时间地点:
2011-12-3 至 2011-12-4  杭州      授课讲师刘田
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
课程信息:

时间地点:2011年6月18-19日深圳 6月25-26日上海
        7月9-10日北京  8月6-7日广州        
        9月17-18日青岛  12月3-4日杭州          

培训费用:3200元/人

培训对象:企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理

课程背景:
作为管理者的您,是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢?
本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展。在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能!

课程收益:
1.认识团队本质与特征并对自我团队发展所处阶段进行现状分析;
2.掌握团队领导的核心与最实用的领导方法;认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧;
3.科学掌握团队决策、沟通、激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态;
4.建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施;
5.企业文化的核心——团队精神塑造。

课程大纲:
一:什么是团队?

二:团队四个对立的发展阶段

三:团队成员的角色优缺点分析和职业素质

四:团队冲突及其解决之道

五:团队决策方法
1.管理决策的科学程序
2.最优量化决策模型步骤
3.是个人决策?还是团队决策?
4.是直觉决策?还是理性决策?
5.天下大事,谋之贵?虑之贵?行之贵?断之贵?

六:团队领导的核心及其实务方法
1.明确目标和目标管理的smart
2.教练的技术和艺术
3.学习型团队组织的实务方法
4.领导情境实务应用

七:高效建设团队的关键

八:高效团队建设的灵魂

九:高效团队执行
1.什么是团队执行力
2.团队、个人为何缺乏执行力
3.影响部属执行力因素分析及其对策

十:团队信任的建立和授权委派

十一:高效团队激励

十二:团队建设企业文化

讲师简介:刘田 老师
著名领导力和制度文化管理专家。清华大学等多所大学高管班主讲老师;清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师;北京大学MBA研究生导师,北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师;北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。
为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。

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