其它排期：
授课讲师：刘田
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年6月18-19日深圳 6月25-26日上海
7月9-10日北京 8月6-7日广州
9月17-18日青岛 12月3-4日杭州
培训费用：3200元/人
培训对象：企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理
课程背景：
作为管理者的您，是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢？
本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述，帮您提高团队整体绩效，促进企业发展。在竞争激烈的今天，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能！
课程收益：
1.认识团队本质与特征并对自我团队发展所处阶段进行现状分析；
2.掌握团队领导的核心与最实用的领导方法；认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧；
3.科学掌握团队决策、沟通、激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；
4.建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施；
5.企业文化的核心——团队精神塑造。
课程大纲：
一：什么是团队？
二：团队四个对立的发展阶段
三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质
四：团队冲突及其解决之道
五：团队决策方法
1.管理决策的科学程序
2.最优量化决策模型步骤
3.是个人决策？还是团队决策？
4.是直觉决策？还是理性决策？
5.天下大事，谋之贵？虑之贵？行之贵？断之贵？
六：团队领导的核心及其实务方法
1.明确目标和目标管理的smart
2.教练的技术和艺术
3.学习型团队组织的实务方法
4.领导情境实务应用
七：高效建设团队的关键
八：高效团队建设的灵魂
九：高效团队执行
1.什么是团队执行力？
2.团队、个人为何缺乏执行力？
3.影响部属执行力因素分析及其对策
十：团队信任的建立和授权委派
十一：高效团队激励
讲师简介：刘田 老师
著名领导力和制度文化管理专家。清华大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学MBA研究生导师，北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。
为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。