课程背景：
作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！
然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么，
如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？
如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？
如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
《提升现场绩效KPI与执行力》-2天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!

课程大纲：
第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标
第一节：KPI的定义
第二节：达成卓越KPI的三个步骤
·意识＋执行＝结果
·KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节：Plan阶段讲解
·如何设定改进目标
·如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
·如何找到改进问题的方法
·Plan阶段与执行力的关系
第三节：Do阶段讲解
·如何进行任务分配
·执行六不要
第四节：Check讲解
·如何进行有效的Check
第五节：Action阶段讲解
第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）
第一节：深刻理解细节决定成败
第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及
·各模块间实施顺序与相互关系
·5S与一线员工培训体系
·KPI量化考核体系的设计与搭建
·多层面的持续改进
·团队建设与激励
·管控方法的固化与标准化
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
第一节：如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
·开展全员5S活动的难点与对策
·第二节：建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·建立一线员工培训体系的六大步骤
·如何建立岗位划分手册
·如何编写培训教材
·如何进行岗位分级
·如何进行100%的上岗培训与认证
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI
第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计
第二节：平衡记分卡的使用
第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核
第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系
第一节：持续改善工作的三个层面
·团队层面：改善项目
·小组层面：QCC活动
·员工层面：员工提案体系
第二节：持续改善工作两种模式
第三节：常用达成卓越KPI的方法
·如何运用管理看板
·如何开出高质量的早晚会
第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）
·可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
第五节：团队激励的常用技巧
第六节：如何打造具有出色完成任务能力的团队
第七节：管理者的威信建立
第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
·制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

讲师介绍：
James Jiang：
教育及资格认证：
　　培训事业部总监、工厂运营首席顾问、
　　天津大学工业工程学士 ，
　　曾任某全球500强企业工厂运营经理、施耐德电气生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部高级主管，以及卡夫食品企业生产主管及生产技术经理；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；具有12年以上生产管理经验及3年以上培训经验。
擅长课程：
　　工厂运营管理体系建立、一线员工培训体系建立、工厂KPI体系建立、现场KPI提升与执行力、现场管理与改善、5S与5S培训师培训、沟通等；
培训经验及培训风格：
　　曾培训过上海贝尔、美的集团、TCL、英资莱尔德、拜耳医药、飞利浦、丹佛斯、高丝化妆品、西门子、柳州五菱、诺和诺德、伊利集团、无锡夏普、吉百利、好丽友、广州本田、贝卡尔特、恩布拉科、珠海方正、中钞等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。