基于战略的绩效管理实务

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基于战略的绩效管理实务

其它排期：

授课讲师：杨发文

课程价格：1500

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2009-4-11 至 2009-4-11 北京 授课讲师：杨发文
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培训对象： 企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
课程信息： 绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月11日实战专家陈方老师将和您一起探讨……

课程要点：
课　题：基于战略的绩效管理实务　　　　主讲老师：杨发文
1)清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
2)企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3)企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析
绩效考核模式案例分析
4)如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素
设定目标应注意的要点
目标设定的表格与实例
5)如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划
6)如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7)如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应
政治压力
相比错误
盲点
近期行为偏见
从众心理
定势
互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8)如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9)如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍
杨发文　老师
第一个把精益生产与绩效考核结合的专家,　实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家；　现任维新中国管理研究院高级研究员，维新精益管理技术咨询（北京）有限公司总经理兼首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式；　为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。