绩效管理培训


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现代企业绩效管理实战研修班


时间地点:
2006-9-9 至 2006-9-10  深圳      授课讲师伍俊辉
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学习费用: 1600 元/位
培训对象: 董事长、总(副)经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、HR专员等。
课程信息:
● 会务报名
1.报名时间:即日起至2006年9月8日
2. 费用: 1600元/人(教材、午餐、茶点、奖品、税款等费用)
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

● 举办时间: 2006年9月9-10日 

● 举办地点: 深圳广深宾馆 

● 学员对象:董事长、总(副)经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、HR专员等。

● 课程价值
  绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁——
  通过两天的时间的深入演练,帮助您深入的掌握现代企业绩效管理工具和方法:
  ★ 有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效;
  ★ 确保公司目标和部门目标的一致性;
  ★ 确保部门或员工能够专注于那些能够为公司增值的关键行为,并符合公司整体的战略目标;
  ——本课程将结合在国际上广泛应用先进经验,向学员传授建立基于战略的绩效管理体系的经验、方法和工具。

讲师介绍
★   伍俊辉先生,工商管理学硕士,中国人力资源研究中青年专家;PTT国际职业培训师、中国人力资源研究管理委员会委员、深圳人力资源研究协会委员、清华大学深圳研究院人力资源管理特邀讲师
★   伍老师长期以来专注于企业人力资源管理研究,积累了丰富的企业管理经验,曾先后在方正科技、嘉瑞集团、北京天鸿集团等大型企业任人力资源总监、副总经理等职务。6年多大型企业高层管理经验4多年的人力资源管理咨询经验,曾为30多家国内外知企业提供过人力资源管理咨询,接受过伍先生培训和咨询的客户有:富士康、TCL、茂业集团、红河集团、美能达、世联地产、云南盐化股份、云天化集团、联建集团、四川九州集团、浙江国邦药业、浙江三佳集团、懿鎏电子、深圳富安娜等客户。
★   伍老师长期研究咨询的领域有:企业人力资源管理审计、企业战略性人力资源管理体系构建、企业管理模式设计与组织优化、战略性绩效管理体系设计、企业薪酬体系设计、企业高管人员中\长期激励模式设计、企业员工胜任能力模型设计、企业中高层管理人员胜任能力评估、企业电子信息化管理体系构建、岗位管理与工作分析、企业文化导入、管理流程优化、人才梯队培训体系建设等。

● 课程介绍
     ★   理论篇

第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬

第二、公司战略与人力资源战略

第三、绩效管理人力资源战略

第四、人力资源管理的发展过程

第五、绩效管理成功三要素

绩效文化的运行规律与和影响因素

    ★ 方法篇

第一、绩效考核的“四”步曲

   绩效计划

   绩效辅导

   绩效评价

绩效反馈与改善

——绩效评估结果的运用

——绩效管理面谈

第二、绩效管理组织建立

   绩效管理委员会的建立

   绩效管理活动的分工与职责划分

小组活动:建立各公司的绩效管理组织

第三、三级考核体系的建立

   公司级考核体系的建立

   部门级考核体系的建立

   岗位考核体系的建立

“雷区”考核体系的建立

第四、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练

   4.1 平衡记分卡(BSC)

4.1.1 平衡记分卡的平衡与驱动原理

4.1.2平衡记分卡(BSC)与矩正式目标分解设立三级指标的方法

   4.1.3平衡记分卡运用中的盲点与补救方法

4.1.4平衡记分卡运用注意事项

小组活动:运用平衡记分卡进行公司目标的分解与考核指标的设定

4.2 关键成功因素分析法(CSF)

  4.2.1 CSF的KPI体系

  4.2.2 从CSF确立KPI指标

  4.2.3 因果分解法

4.2.3因果图在绩效指标体系设计中的运用

   4.3 如何从职责中规划考核指标

      4.3.1 如何确立部门职责

      4.3.2 如何确立岗位职责

      4.3.3 如何从工作职责中分解考核指标

小组活动:运用因果图进行公司目标的分解与考核指标的设定

4.4  KPI关键绩效指标的建立

4.4.1 公司发展战略如何着陆

4.4.2 KPI指标体系的建立与运用法则

4.4.3 KPI关键行为指标

4.4.4 KPI指标库的建立

4.4.5 KP指标库分享

小组活动:建立公司三级(公司、部门、岗位)考核指标库

4.5 如何确定考核指标的可以考核性

4.6 考核指标库与考核词典的建立

第五、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架

   (各企业学员可以带上自己公司的绩效考核方案,老师可以现场针对各企业绩效方案进行指导)
参考条件: 董事长、总(副)经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、HR专员等。

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