绩效管理培训

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企业激励性薪酬设计、全员绩效考核暨薪酬福利


时间地点: 2014-6-20 至 2014-6-25  福州      授课讲师专家团     学习费用: 2280 元/位

2014-05-26至2014-05-30【重庆】    2014-06-11至2014-06-14【北京】  
2014-06-20至2014-06-25【福州】    2014-07-03至2014-07-08【大连】  
2014-07-18至2014-07-24【成都】   

培训对象: 各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。


研讨费用:2280元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时面交。
 

研讨内容:

第一部分:如何制定更具激励性的薪酬方案
1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介       
2、薪酬管理常见的六大问题及其应对
3、薪酬战略与薪酬水平的确定         
4、薪酬结构及解析
5、多重职务通道与专业技术人员工资设计    
6、绩效薪酬与绩效考核
7、决定薪酬水平的三因素模型         
8、如何进行企业薪酬调查
9、岗位评价及薪酬要素解析          
10、收益提成方案
11、收益分享                
12、如何进行奖金分配设计

第二部分:各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
5、宽带工资的实际应用和需要注意的问题

第三部分:企业绩效考核管理方法与案例 
一、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司绩效管理体系       
2、绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的考核指标   
4、典型职位的考核指标

二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项         
2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区        
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难 
6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用  
8、绩效考核与调薪及奖金的关系
9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇  
10、绩效考核实施方案分析

三、绩效考核与绩效工资操作技术
1、绩效考核在绩效工资改革中的作用及意义     
2、如何建立与单位绩效工资相配套的绩效管理体系及考评机制
3、绩效量化考核指标设计与考评机制建立  
4、绩效考评方案组织实施存在问题及对策

第四部分:企业薪酬福利实务操作及法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容?
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利?企业未支付会有什么风险?
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定?
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付?
5、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?加班工资基数怎样确定和计算?
6、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?
7、加班工资是否是一年的诉讼时效?10 年的加班工资是否都能要求企业支付?
8、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险?怎样降低该风险?
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题?
13、企业单方调整薪酬,员工如果主张解除合同并索赔经济补偿,企业该如何应对?
14、试用期满,企业给员工加工资,很可能反过来被认定试用期不足额支付工资,企业
该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉?
15、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资,员工能否提出被迫解除并索赔
经济补偿?员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金?
16、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该
如何抗辩或日常中怎样做,才避免败诉?
17、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
18、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?


授课专家:(授课专家以实际报到为准)

苏海南 中国劳动学会副会长兼中国劳动学会薪酬专业委员会会长

马小丽 人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家

常风林 人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家

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