其它排期：
授课讲师：刘建华
课程价格：3000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2014-8-8 至 2014-8-9 上海 授课讲师：刘建华 学习费用： 3000 元/位
2014-08-08至2014-08-09【上海】
培训对象： 总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
课程信息： 课程时间：2014年8月8日-9日(周五周六)
课程地点：上海金水湾大酒店4层郁金香厅地铁1号线汉中路站1号口
课程费用：3000元(教材费.茶歇费.场地费.)
课前准备：携带笔记本电脑.脑图软件（预先安装）.
适合对象：总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
培训时间：2天
基于业务价值链设计的绩效管理
做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。
课程大纲：
企业运营与价值链设计
企业运营管理的挑战与难题
从经营人才到经营客户
绩效管理的四个核心步骤
明确公司战略与发展策略
梳理优化部门工作模块
实战：建立公司/部门价值链
建立工作要项划分标准
细化工作内容
设计公司及部门年度业务策略
三种战略选择
公司业绩/短板分析
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
规划和设计部门业务提升项目
从平衡计分卡角度设计年度策略
从业务条线策略到年度KPI指标
实战：编写部门年度业务策略及KPI指标
建立年度计划套表
从业务策略到年度计划
建立表单目录
开发表单模板
组织编写及评审
评审年度目标与年度计划的匹配度
实战：建立关键岗位年度计划套表
建立月报机制及考核项目
根据年度计划报表开发月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
设计考核指标
考核过程还是考核结果？
以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定
辅导业务部门实施绩效考核
部门经理在考核中遇到的难题
建立打分标准
辅导部门经理进行考核打分
辅导部门经理进行绩效面谈
如何进行正态分布
绩效考核与奖金挂钩机制设
培训方式：讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析+视频
实战专家：
讲师-刘建华
执行董事
理咨询有限公司总经理
职业经验：
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
企业人效分析及人员能力评价
价值链设计与流程优化
组织设计/面试选拔
课程规划/开发/讲师培训
基于价值链的绩效体系设计
任职资格体系设计与开