绩效管理培训


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企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级



时间地点: 2014-8-16 至 2014-8-18  哈尔滨      授课讲师陈勇   学习费用: 4800 元/位

2014-08-16至2014-08-18【哈尔滨】  

培训对象: 董事长、总经理、副总经理等企业高管; 人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。

课程信息:   2014年世界经济仍然充满变数,中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重,大部分企业在绩效管理和薪酬制度建设上经常出现这样的现象:
企业的年度经营目标与各部门的日常工作和绩效考核严重脱节,企业经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;
绩效管理方案可操作性差,庞大而复杂的考核指标让员工无所适从,导致员工对绩效管理失去信心并产生抵触;
绩效考核不能与各级员工激励机制挂钩,职能部门、机关人员难以考核评价与衡量,不能保障企业效益与员工利益的同步与一致;
奖金总是流于工资化、绩效薪酬总是流于形式化,毫无激励性可言,即使高薪,也无法使员工产生幸福感;
薪酬改革总是越改越矛盾重重,薪酬制度难以与市场接轨,在工资、奖金、福利之外,企业难以找到更有效的薪酬激励手段……

 

【课程大纲】
模块一:解析绩效考核绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享 2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知     4.绩效考核与目标管理 
5.绩效管理解析     6.目标管理的七个要素     
模块二:绩效考核指标设计
1.绩效考核指标类型    
2.考核指标建立路径 
3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤 
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练  
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练     
8.GS指标提炼
9.解读绩效考核
模块三:考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法     
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法       
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四:建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质
模块五:全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬  
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略 
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六:薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计
模块七:在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制
答疑:学员企业的薪酬策略

【专家介绍】
陈勇老师
实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历,曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长,均迅速成为行业的领军品牌。
陈老师拥有上百场次公开课内训经验,涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域,培训企业500多家。

马志坚老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,管理学兼职教授,资深管理咨询顾问,国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。
马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理,近二十年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有:宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、金川集团、中铝广西、LG(中国)、索尼爱立信等知名企业。

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