时间地点： 2014-9-13 至 2014-9-14  厦门      授课讲师：苑老师    学习费用： 2500 元/位

2014-09-13至2014-09-14【厦门】  

培训对象： 对此课程感兴趣的学员

课程信息： 开课时间：2014年9月13日-14日

 

地点：中国•厦门

培训费用：2500元

课程背景：
市场竞争无所不在的今天，企业靠什么来打造自身的竞争力呢？
无可厚非，是人力资源，再进一步说，是人力资源中最终决定企业成与败的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一将难求”来比喻。核心人才之于企业战略价值的特殊性，也成为竞争对手和猎头公司正想挖掘的焦点。作为CEO或CHO的您：
是否深知核心人才的重要性？
是否知道您企业哪些人才是核心人才呢？
是否知道核心人才的需求，并制定了针对性的保留和激励政策呢？
本次总监班，我们有幸地邀请到北京软通动力信息技术有限公司副总裁苑振翊先生，来为我们分享北京软通在竞争激烈的软件、信息化行业，是如何管理核心人才，为核心人才量身定制针对性的保留和激励政策的，并通过核心人才的保留和激励，推进企业的发展的可持续！

课程结构：
在人才市场高度开放和信息高度透明的今天，企业核心人才时常面对着竞争对手、猎头公司的百般诱惑，以及人才“主动求发展”欲望驱使下的“跳槽”冲动等压力，企业如何在竞争的环境中未雨绸缪，制定针对性的核心人才保留与激励计划，打好这场人才保卫战。本次课程我们将结合信息化行业的人才保卫战，与您共同学习和探讨：
现代企业核心人才管理理念！
谁是企业核心人才——核心人才的评价模型
核心人才如何管——核心人才的流动模式与管理模式？
如何构建针对性的核心人才管理体系，实现有效的保留和激励？
本次课程将以人才激烈竞争的信息化、高科技企业为案例，通过案例研讨让大家系统认知核心人才的理念和保留激励政策。

课程目的：
通过资深CHO分享高科技企业的核心人才保留与激励项目实施的典型案例，让我们进一步强化CHO在核心人才保留与激励策略，通过策略的实施打好“核心人才保卫战”，实现赢才赢天下。具体目的：
了解核心人才理念
学习并掌握核心人才分析模型
学会分析核心人才的特点，制订针对性的核心人才管理体系
学会制定并实施核心人才的保留与激励政策。

课程大纲：
课前讨论
1、猎头公司为什么总盯紧您的核心人才？
2、流失的人才，为什么对企业影响那么大？
3、竞争对手为什么对他愿意出“两倍的价格”？小组讨论
第一模块
企业核心人才实务概论核心人才管理，管什么？
为何核心人才？——核心人才理念
核心人才特点与评价模型
核心人才的特点核心人才与人力资源管理？

授课模块主讲内容课堂互动
第二模块
企业核心人才项目实务核心人才管理，如何管理？
经典实战1：核心人才部的部门工作规划
总体规划、项目规划与实施流程案例分享：某名企核心人才部工作规划
经典实战2：干部的任职资格，你作主
任职资格体系制定、工作方法、标准的制定步骤案例分享：名企实践
经典实战3：干部述职评审会，你做主
干部考评选拔及其基本流程和操作要点案例分享：名企实践
经典实战4：干部培训计划，你作主
干部培养与储备；培养与培训案例分享：名企储备人才培养计划
经典实战4：干部激励方案，你作主
干部激励与保留；干部激励体系；干部保留机制案例分享：名企储备人才培养计划

授课模块主讲内容课堂互动
第三篇
核心人才留住策略核心人才管理策略
企业核心人才的系统性推进
系统性持续提升
总结——苑释核心人才之根本
附录参考资料及工具
核心人才实操层面资料及工具分享案例分享：干部如何成长起来的

讲师介绍：
苑老师
北京软通动力信息技术有限公司副总裁职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR（TotalReward）课程的授证培训师。擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。