时间地点： 2014-9-16 至 2014-9-16  深圳      授课讲师：刘丹心 学习费用： 2800 元/位

2014-09-16至2014-09-16【深圳】  

培训对象： 人力资源管理者；企业中高层管理人员

【课程背景】
快速、准确地实践每项目标是每个经理的成就指标，也是经理执行力的一种考验，不会实践目标的经理就如不会下蛋的母鸡，宰了来吃更有价值!但工作中每项任务的性质、难度与变化却是完全不同的，以至更不可能单靠本身经验便加以实践，经理如何从任务实践中得到「自我完善」 便是这课程的学习目标。你将在课程里学会建立有效的周全行动计划，排除障碍成功的干扰，以达到最理想的团队绩效!

【课程大纲】
一、如何有效设定目标与任务?
二、用正面语言制定实际可行目标的五个重点
三、T.O.T.E. 模式目标管理法
四、如何排除执行目标的障碍?
五、建立有效且具说服力的行动计划的方法
六、真正障碍成功的元凶
七、建立持续进步计划的方法

【讲师介绍】
刘丹心　 美国NLP大学全国第一人　　　　　
刘丹心老师荣获美国NLP大学全球首位主任导师Master Trainer。更是全球首位结盟导师Affiliate Trainer。刘丹心老师拥有近20多年深厚培训经验，擅长运用NLP学问设计与教授各类管理、启导、顾客服务及销售课程。为大学、政府部门、上市公司、跨国企业提供NLP培训服务；曾受北京清华大学持续进修学院邀请，教授CEO总裁MBA课程；受邀替北京金盛保险公司教授NLP营销课。