时间地点： 2014-12-3 至 2014-12-4  北京      授课讲师：曹渊勇    学习费用： 4880 元/位

2014-12-03至2014-12-04【北京】  

培训对象： 总经理，副总，总监，部门经理，人力资源总监，人力资源部门经理，绩效主管及其他HR从业者

 课程收益
通过本次培训，您可以找到如下问题的解决方案

 

职能部门的工作如何量化？

平衡计分卡如何使用？

业绩目标如何跟踪？

绩效反馈如何有效？

软性的要素如“行为”“管理”如何考核？

考核面谈如何控制？

360度评估如何使用？

跨部门打分如何平衡？

“强制分布”和“末位淘汰”如何看待？

考核与薪酬如何挂钩？

考核的形式主义如何打破？

老板的支持如何得到？

课程大纲

课程内容
 

导言：
企业战略与绩效管理的关系
绩效管理概述
情景分析
当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?
什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义

 

绩效管理的第一阶段: 目标设定
泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)
目 标 的 种 类和权重
李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
目标分解四种技术
目标分解练习
目标的格式
李向阳的SMART目标(工具3)
目标设定的过程
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
如何判断目标合理不合理?
多少条目标比较合适?
一家企业应该有几套目标设定表格?
目标变化了怎么办?
“鞭打快牛”对不对？
谁负责找出KPI?
项目管理和绩效管理的关系？
 

绩效管理的第二阶段:目标执行
一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)
目标跟踪的四大类方法
如何有针对性地对员工进行跟踪？
目标跟踪后对员工的管理
如何对李向阳进行认可(工具5)
如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)
如何对李向阳进行有效辅导(工具7)
讨论：如何管理
“出工不出力” 员工
“没有功劳有苦劳” 员工
功臣员工

 

绩效管理的第三阶段: 绩效考核
泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)
绩效考核的目的
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应用范例
绩效考核步骤
如何收集信息?
员工草拟
主管修改
考核面谈
修订存档
李向阳的绩效考核表(工具9)
角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)
关于强制分布和末位淘汰
360度评估方法介绍及其应用
绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办?
“我有两个老板”怎么办?
主管换了怎么办?
手下员工太多怎么办?
跨部门打分如何公平？
如何避免绩效考核流于形式?
 

绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历, 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达不到标准怎么办?
 

课程现场答疑

讲师姓名： 曹渊勇 (原吉百利大中华地区CHO)

擅长领域
管理能力 人力资源

教育背景
教育学硕士、美国工商管理硕士

职业背景
实战派人力资源管理专家，现任某制造业公司人力资源全球副总裁。
美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的首席讲师，
曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监，现任某制造业公司人力资源全球副总裁。被新浪网和中国人力资源网评为2008到2010年10大实战型培训讲师。
经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家 ” 称号！被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理),曾参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。

主讲课程
《基于目标管理的绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源战略与规划》
《建立支持企业长期发展的人才培养体系》

授课经验
曹渊勇先生为中人网战略合作专家，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。
曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion.

授课风格
曹老师以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、课程的操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。

典型客户
微软、大众、阿尔卡特、福特、通用汽车、伊莱克斯、联想、方正、新浪、搜狐、网易、TCL、美的、海尔、兴业银行、伊利、中青旅、神龙富康、富士通、中国移动、大唐电信、北京网通、中国电信、中外运、万科、中海石油等公司等。