其它排期：
授课讲师：彭荣模
课程价格：2380
培训对象：
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时间地点： 2014-12-8 至 2015-12-2 广州 授课讲师：彭荣模 学习费用： 2380 元/位
2014-12-08至2015-12-02【广州】
培训对象： 企事业单位、组织所有管理者，尤其是非人力资源管理部门的管理者； 企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部； 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。
课程信息： 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
课程收益
掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；
掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；
掌握激励在管理中的综合运用技巧。
课程特色
本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
培训对象
企业人力资源经理、招聘人员、部门经理
高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。
课程大纲
一.经理人的员工激励意识
——什么是激励
——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
——适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效
——案例分析：涨工资的烦恼
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——善用稀缺性提高激励的有效度
——激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？
二.巧妙运用现代激励原理
——运用需求层次论对下属进行赏识激励
——运用双因素理论防止激励失效
——运用期望理论针对员工主导动机深度激励
——演练：确定你当前的主导动机
三.非货币性激励的九大方略（1）
——名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙
——名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项
——如何最有效地表扬和批评员工：归因规律
——资格激励：特殊的激励给特别的员工
——案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环
——资格激励之参与管理
——培训激励之员工外训：海航的激励之道
——培训激励之子女教育
四.非货币性激励的九大方略（2）
——授权激励：职务提升与参与管理
——晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道
——竞争激励：激发员工内部潜能
——案例分析：INTEL的清洁组管理
——旅游激励：与企业价值主题紧密结合
——案例分享：合资出版集团的“激励之旅”
——娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力
——案例分享：企业专版“同一首歌”
——亲情激励：让亲人来分享荣誉
——孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
——保健激励：体验式的体肤激励
小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
五.构建企业的激励体系
——从和尚分粥看激励机制建立的原则
——管理罗德曼：如何将激励与约束相结合
——激励方案设计的误区规避
——激励中如何结合本土文化特色
讲师介绍：
彭荣模，北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号，是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
先后二十年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模逾十四年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行。为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广；
彭荣模还多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。目前还担任上海雷博司电器公司、广西电力科学研究院等数家企业的长年管理顾问工作。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课题的光盘及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，广受市场欢迎。