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授课讲师:徐斌博士
课程价格:4800
培训对象:
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时间地点: 2014-12-20 至 2014-12-21 北京 授课讲师:徐斌博士 学习费用: 4800 元/位
2014-12-20至2014-12-21【北京】
培训对象: 企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关高级管理人员
【课程背景】
当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时,会发生什么?当领导者不再以管理者的身份高姿态出现,而转变为绩效教练时,又会发生什么?教练式绩效管理是在传统的员工绩效管理模式中加以创新,将教练技术完美融入绩效管理灵域,提出了全新的“教练式绩效管理模型”,本课程将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。
【课程大纲】
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈
介绍培训目标
研讨:绩效考核与绩效管理的区别
录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?
绩效考核与评估面谈的目的与作用
教练式绩效管理
教练式管理与人的改变
第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法
绩效考核的常见问题分析
常见问题的解决方法
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
教练式绩效面谈的七步骤
录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习:与优秀员工进行评估面谈
录像分析:如何与达标员工进行评估面谈
小组练习:与另类达标员工进行评估面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨:职业发展与教练式绩效?
绩效考核结果的应用注意要点
教练作总结
第五单元 你的行动计划
课程学习要点回顾
教练式管理的拓展
成果的显现
制定行动计划
3定期检查
优化
再转化
【主讲专家】
主讲:徐斌博士
•著名人力资源专家,南开大学经济学博士学位,中国社科院管理学硕士学位,历任大型外资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家级经理,深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域。
•企业管理与高管咨询17年,自2006至今企业组织咨询专家、人才发展系主任,提供企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和培训管理等工作。深刻理解现代企业人力资源管理。
•在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA、总裁班辅导高级讲师与培训师
•客座教授与高级讲师:长期从事高校教学工作,始终致力于培养中国杰出管理人才
服务客户:
•三星公司、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、中国有色金属研究工程总院、中国建筑设计研究院、中国移动、联想集团、神州数码公司、华润集团、中储粮、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、广西电力等。