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授课讲师：刘建华
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-12-20 至 2014-12-21 北京 授课讲师：刘建华 学习费用： 3600 元/位
2014-12-20至2014-12-21【北京】
培训对象： 总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
培训费用：3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)
课前准备：携带笔记本电脑. 脑图软件（预先安装）
常见问题
做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。
课程大纲
1.企业运营与价值链设计
-企业运营管理的挑战与难题
-从经营人才到经营客户
-绩效管理的四个核心步骤
-明确公司战略与发展策略
-梳理优化部门工作模块
-实战：建立公司/部门价值链
-建立工作要项划分标准
-细化工作内容
2.设计公司及部门年度业务策略
-三种战略选择
-公司业绩/短板分析
-设计公司整体策略
-设计各个业务条线策略
-规划和设计部门业务提升项目
-从平衡计分卡角度设计年度策略
-从业务条线策略到年度KPI指标
-实战：编写部门年度业务策略及KPI指标
3.建立年度计划套表
-从业务策略到年度计划
-建立表单目录
-开发表单模板
-组织编写及评审
-评审年度目标与年度计划的匹配度
-实战：建立关键岗位年度计划套表
4.建立月报机制及考核项目
-根据年度计划报表开发月报模板
-建立月报机制
-设计月度KPI指标表
-设计考核权重
-设计考核指标
-考核过程还是考核结果？
-以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定
5.辅导业务部门实施绩效考核
-部门经理在考核中遇到的难题
-建立打分标准
-辅导部门经理进行考核打分
-辅导部门经理进行绩效面谈
-如何进行正态分布
-绩效考核与奖金挂钩机制设计
【培训方式】讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析+视频
专家讲师
讲师-刘建华
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
-企业人效分析及人员能力评价
-价值链设计与流程优化
-组织设计/面试选拔
-课程规划/开发/讲师培训
-基于价值链的绩效体系设计
-任职资格体系设计与开发