【培训地点】 中国•成都

【培训费用】 2800元/人（含午餐、茶歇、培训讲义、课件资料包等）

【培训对象】为保证课程教学质量，将采取小班研讨教学，名额有限，先报先得，报满即止！
矩阵组织管理模式企业的总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；
项目管理办公室（PMO）、人力资源部、企业管理部、经营计划部、生产运营部等负责人
高级项目经理、专兼职项目经理、业务职能经理、薪酬与绩效经理或高级主管；
工程∕技术中心、业务事业部、重大项目管理部的负责人以及核心骨干成员。

【课程特色】
小班研讨授课：保障每个参训人员都能充分参与研讨交流；
模版表单赠送：课程结束根据学员行业可免费获取项目型企业薪酬设计与绩效管理范本；
案例实战教学：以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

「关于项目管理工作坊」
当经营及管理者越来越追求企业快速发展的时候，对正在经历的企业深处的管理探索就越是渴望。

「workshop工作坊」正是在此背景下于美国60年代起源，后被诸多500强企业验证，是一种鼓励参与和创新，找出解决对策的手法，从而促使不同背景、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间是主要组织形式。
世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、职务的企业管理与项目管理实践者，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新办法；
未来探索：是一种在复杂、充满不确定的情况下探索管理改善的有效方式。通过集中对话，共同探讨瓶颈突破的策略，并制定切实的方案，以及快速转化为具体的行动计划；
群策群力：目的在于将参与者从企业现有繁杂而低效率的工作程序中解放出来，通过它山之石的头脑激荡，找到支持组织变革、解决问题和改进流程的方法；
开放空间：此方式简洁又充满创新与能量，过程中激发高绩效和高创新力思维，刺激“灵光乍现”时刻，与一群有共同兴趣和深厚积淀的成员，挽起袖子将其变成创新的成果！

「项目管理工作坊形式」
「workshop工作坊」通常由一名在某个领域富有经验的人担任引导师，他是一个专家，负责整个工作坊的问题引导、流程实施、成果催化，特别是运用催化技术引发参与人的深刻反思，通过群策群力共同寻求管理瓶颈突破办法。工作坊实施形式区别于传统培训、讲座及企业会议，而是通过“星型研讨”力求为每一位参与者提供创新成果。

为助力企业项目管理创新与转型升级，打造企业项目管理实践研讨和经验分享的平台，确保企业项目管理核心竞争力提升，管理顾问团队特别推出系列工作坊精品课程，诚邀莅临！


【前　　言】
如何对项目、项目管理团队成员进行薪酬设计和绩效管理，是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容，组织级项目管理体系落地应用的根本保障，并在很大程度上关系到整个项目的成败。本课程将立足于项目型企业（矩阵组织管理模式）多种薪酬设计模式的组合，平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析，结合标杆企业实战应用案例，帮助客户和参会学员解决项目薪酬设计与绩效管理中的实际问题。
矩阵组织管理模式的企业市场变化快，项目差异性大，发展速度快，企业薪酬绩效制度的设计对企业的影响巨大。然而，项目导向型企业却又有着特殊的身份，常规的薪酬与绩效已经不能跟上企业的发展脚步；
如何设计或优化符合企业内部组织、适应企业快速发展的项目薪酬与绩效管理体系？
项目团队成员有着职能部门和项目部门双重领导，如何统一目标和有效激励他们？矩阵管理怎样执行绩效考核，纵向和横向怎样平衡?
很难招到合适的人，同时又留不住核心人才，新招的员工要求很高的薪酬待遇，对老员工产生冲击，产生不公平；员工心理期望“只涨不跌”，企业薪酬设计如何应对？有时候很高的薪酬成本却并没有带来高效率；如何有效的激励项目团队发挥更大的效用促进业务发展，同时起到培养和留住这些关键员工的作用，是很多企业面临的突出问题和难点。
公司推行绩效管理三年了，老总认为考核结果失真，员工认为考核是形式，绩效管理陷入两难境地…..如何增强绩效管理的有效，防止鸡肋?
员工绩效目标设置在执行考核中有偏离，改进空间不大，暂时无法摆脱数据来源与真实性的问题？绩效考核主体打分过于宽松，结果难以拉开距离？项目中绩效考核指标设立如何有效？对于周期长的项目绩效考核如何评定?　 ……

【课程大纲】
前言：研讨项目型（矩阵组织管理模式）企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点

第一部分：现代企业人力资源管理的六大变化以及项目型企业的人力资源管理特点

第二部分：项目型企业薪酬体系现象及问题分析，项目绩效管理的困惑及常见误区

第三部分：矩阵组织管理模式下的薪酬设计与绩效管理体系构建模型（重点）　　　　　
企业薪酬管理制度-企业绩效管理总则--固定岗位（职能）和临时岗位（项目）绩效管理制度
企业及项目预算管理体系构建-职能与项目绩效管理实施细则-企业及项目薪酬与绩效优化升级

第四部分：项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析（重点）
案例一：中国南车某上市项目导向企业的薪酬设计与绩效管理案例分析
案例二：北京某设计施工一体化公司的薪酬设计与绩效管理构建全景分析
案例三：中冶工程技术公司职能固定与项目临时岗位并举的绩效管理及实施细则
案例四：重大/典型项目部项目团队的薪酬与绩效管理制度设计及实施细则解析

第五部分：项目型企业薪酬设计的原则、思路、步骤和方法
　　　　　5.1 企业及项目薪酬设计的根本目的及注意事项
　　　　　5.2 企业及项目薪酬设计的四叶模型及研讨解析
　　　　　5.3 企业及项目薪酬福利设计与绩效考核结果应用的结合
　　　　　研讨分享一: 国内外企业及项目薪酬设计的五大模式对比分析
　　　　　研讨分享二: 企业及项目多种薪酬设计模式和管理发放组合的技巧

第六部分：矩阵组织管理模式下企业及项目绩效管理的原则、思路、步骤和方法（重点）
　　　　　6.1 企业及项目绩效管理的五大目标和九大问题解决策略
　　　　　6.2 企业及项目绩效管理的三个层次以及应用管理体系分析
　　　　　6.3 企业及项目绩效管理的五大方法以及有效组合技巧应用
　　　　　6.4 项目绩效考核与管理实务
　　　　　　　6.4.1 项目绩效考核的六大阶段和钻石五角
　　　　　　　6.4.2 职能经理与项目经理的责权利定义及绩效考核分工
研讨分享一: 国内外企业及项目绩效管理的实践体会
研讨分享二: 企业及项目绩效管理的重难点及特殊岗位与员工的应用处理技巧

第七部分：项目薪酬设计与绩效管理的研讨互动与分享答疑


【授课师资】　　
熊老师
华中科技大学工程（项目管理）硕士、工商管理硕士（MBA），国际认证的项目管理专家，华中地区IPMP A/B级辅导小组组长，中国项目管理研究委员会委员，中国人保部注册的首批管理咨询师，武汉市政府采购与招投标评审专家 。
现任项目管理咨询集团研究中心主任、高级项目经理。 2007年以来，他及他领导的团队一直致力于项目型企业项目管理综合能力和人力资源效能提升，既有优良的培训与咨询绩效和系统扎实的管理知识背景，又有近15年的项目管理与人力资源管理实践经验 。
他曾主持和参与过中冶南方工程技术有限公司、中煤国际工程集团武汉设计研究总院、南车时代电气股份有限公司、南车株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、中联重科混凝土研究院、中石化江汉石油装备有限公司、中国电建—电力工程公司、东风汽车特种装备有限公司、北京碧水润城水务科技有限公司、江钻股份、东风商用车技术中心和中船重工武汉船舶重工有限公司等企业项目管理体系建设与人力资源管理的咨询辅导项目。

杨老师
国际注册的高级人力资源师　 国际认证的项目经理
项目管理咨询集团HR高级咨询顾问　项目薪酬设计与绩效管理专家
他曾任职政府工程主管部门，知名工程公司和管理咨询机构，先后从事工程总承包管理、人力资源管理和项目管理工作。曾任吉林液化气化站工程总承包项目经理、越南燃煤火电厂工程总承包项目副经理，印尼地区人力资源高级经理。熟悉项目型企业的薪酬设计与绩效管理、矩阵组织岗位职责的WBS建设、项目职业发展通道和任职资格管理。他曾主持和参与过中国市政工程中南设计研究总院有限公司、中铁四院集团有限公司、国家核电山东电力设计院、黄河设计公司、武汉市燃气热力规划设计院、嘉禾集团和宏森环保工程公司等咨询项目。