其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：4800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-5-20至 2016-5-21 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲： 第一章 采购绩效管理概论 绩效与绩效管理 什么是管理 什么是采购绩效管理 采购与供应绩效在企业管理中的作用 采购绩效管理的过程 采购绩效测量的好处 公司持续改进与采购绩效管理的关系 供应连续性与采购绩效的管理 采购与供应绩效管理理论 供应连续性的绩效测量内容 与采购有关的可测量改进的指标 KPI关键业绩指标 KPI 定义 关键绩效指标与组织目标的关系 采购和供应商经理如何实现公司制度的KPI 指标 采购及供应绩效测量（KPIs) KPI是推动公司和部门价值创造的驱动因素 第二章 打造为公司增值的采购职能部门 采购的增值管理 增值—采购绩效目标 价值链原理（value chain) 采购为组织带来的增值机会 采购增值的绩效目标 增值测量设定的指标 采购成本Saving衡量的探讨 成本vs 价值 成本降低的测量法 Cost Avoidance (成本回避) 总拥有成本 （TCO） 谈判的增值机会 仓储与库存绩效管理指标 不同库存成分及其管理要点 库存成本 仓储和库存绩效管理的关键指标 企业库存政策背后的动机 降低库存成本增值 库存管理测量 第三章 构建高绩效的供应商队伍 供应商评估流程与内容 供应商评估的必要性 供应商评估流程 供应商评估程序 供应商评估方向 对供应商财务评估的好处 对供应商财务评估的好处 生产工艺评估 供应商绩效考核内容 考核内容 （质量、价格、交期、服务） 质量绩效 价格绩效 交货期绩效 服务绩效 如何进行供应商绩效测量 绩效测量的频次 绩效测量的方法 绩效测量模型 绩效测量准则 绩效测量反馈 第四章 建立有效的采购内部绩效管理体系 采购人员绩效考评 为何测量采购人员的绩效 绩效考核的目的 绩效考核的频次 绩效评价的技术 绩效考评失败的原因 采购员工培训和发展 培训需求分析 培训的类型 采购人员可实现持续职业发展（CPD)的方法 建立有效地采购部门业绩管理体系 采购部门绩效管理的目标和设计原则 诊断 建立业绩指标 设定业绩目标 业绩审核 确定业绩评估
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