中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？

《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

【课程目标】

对运营目标实现充满信心

Ø 领悟挑战目标在企业发展的引领价值；

Ø 目标制定的依据和原则；

Ø 理解方针管理和目标管理的区别；

Ø 理清方针管理与日常管理体系结合区别；

Ø 掌握方针管理展开方法；

Ø 有效管控目标实现过程；

Ø 了解团队绩效考核的意义和方法；

【课程大纲】

一、课程及学员介绍

ü 讲师自我介绍

ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü 学员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验

ü 方针目标的引领价值

ü 目标价值体验

ü 约束和引领的研讨

ü 突破和创新的基础

ü “可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据

ü 公司目标制定的考量因素

ü 什么是“挑战性”目标

ü 怎么制定挑战性目标

ü 目标制定的SMART原则

ü 公司目标制定实践

四、方针管理步骤概述

ü 方针管理和目标管理的区别

ü 为什么要方针管理

ü 方针管理的核心理念

ü 方针管理展开步骤

n 评估目前状况

n 设想未来状况

n 找出突破性目标

n 创建X矩阵

n 用catch ball实施规划

n 跟踪、回顾、调整计划

n 年度回顾总结

ü 方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别

ü 日常管理的意义与内容

ü 为什么要日常管理

ü 方针管理与日常管理的关系

ü 日常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点

ü 目标分解要点

ü 目标和策略对应

ü X矩阵要素

ü 创建X矩阵实践

ü 公司目标分解实践

七、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 分层理会制度和方针管理

八、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 分层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核

ü 绩效考核的意义

ü 团队与绩效的关系

ü 团队绩效考核方法

ü 团队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键

ü 团队目标的认同

ü 有效的过程控制

ü 领导是“教练”

ü 提供相应的资源

ü 有效激励

十一、总结

ü 问答

【授课讲师】 刘老师
曾任：全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监

　　　奥曼克咨询有限公司　　　　 精益首席顾问

　　　摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理

　　　福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：　　　　　　　　　　　　　　

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

　　作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户：

按行业特点划分：

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；

电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；