其它排期:
授课讲师:翟老手
课程价格:3800 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-8-18 | |
授课地点: | 成都,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 3800 元/位 | |
培训对象: | 公司高层管理者以及部门经理;人力资源 | |
课程信息: | ||
收益 √协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论 √识别绩效管理存在误区,避免常见的决策陷阱 √辨别KPI与OKR,哪一种工具更加适用 √帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段 大纲 √问题的提出:什么是绩效 √透过行为的表象看本质:高绩效从何而来 √绩效管理经典思想的价值及其局限: 目标管理(MBO)&平衡计分卡(BSC)&经济增加值(EVA)&关键绩效指标(KPI) 第二模块.众说纷纭KPI √拷贝不走样:什么是KPI √组织战略目标与KPI √基于BSC的KPI实战 √案例讨论:某公司部分部门的KPI样本分析 第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格? √揭开神秘面纱:什么是OKRs?为什么被小米推崇备至 √OKRs并非横空出世:OKRs的前世今生 √何处与众不同:OKRs的几个关键点 √好的不仅仅是逼格:OKRs想要表达什么 √分解OKRs基本元素之一:O是谁的O? √分解OKRs基本元素之二:R如何确定? Ø OKRs实战Step by step1:从战略到目标 Ø OKRs实战Step by step2:因果图分解 Ø OKRs实战Step by step3:战略会议如何开 Ø OKRs实战Step by step4:从部门到个人的OKRs Ø OKRs实战Step by step5:从部门到个人的OKRs Ø OKRs实战Step by step6:OKRs运作的时间线 Ø OKRs实战Step by step7:从评估到改善 √OKRs的局限与疑点 第四模块. 高绩效从何而来 √高绩效从何而来:有效沟通 √高绩效从何而来:有效激励 √高绩效从何而来:幸福感的组织氛围 结束语:要绩效跃进的皮格马利翁效应,消除不当绩效考核的武器 √和弈管理咨询机构高级咨询顾问 √中国农业大学MBA中心副主任,华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授 √在赴美国加州大学河滨分校(UCR)访学之前,担任亚太中慧集团副总裁。 |