其它排期：
授课讲师：翟老手
课程价格：3800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-8-18 | |
| 授课地点： | 成都,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 公司高层管理者以及部门经理；人力资源 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论 √识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱 √辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用 √帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段 大纲 √问题的提出：什么是绩效 √透过行为的表象看本质：高绩效从何而来 √绩效管理经典思想的价值及其局限： 目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI） 第二模块.众说纷纭KPI √拷贝不走样：什么是KPI √组织战略目标与KPI √基于BSC的KPI实战 √案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析 第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格？ √揭开神秘面纱：什么是OKRs？为什么被小米推崇备至 √OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生 √何处与众不同：OKRs的几个关键点 √好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么 √分解OKRs基本元素之一：O是谁的O？ √分解OKRs基本元素之二：R如何确定？ Ø OKRs实战Step by step1：从战略到目标 Ø OKRs实战Step by step2：因果图分解 Ø OKRs实战Step by step3：战略会议如何开 Ø OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs Ø OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs Ø OKRs实战Step by step6：OKRs运作的时间线 Ø OKRs实战Step by step7：从评估到改善 √OKRs的局限与疑点 第四模块. 高绩效从何而来 √高绩效从何而来：有效沟通 √高绩效从何而来：有效激励 √高绩效从何而来：幸福感的组织氛围 结束语：要绩效跃进的皮格马利翁效应，消除不当绩效考核的武器 √和弈管理咨询机构高级咨询顾问 √中国农业大学MBA中心副主任，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授 √在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。 |
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