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【课程背景】 供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。 在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。【课程收益】 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型; 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法; 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商; 明确供应市场开发与分析的方法与步骤 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系 如何做好供应商绩效的持续改善 课程大纲 一、 采购的发展 采购管理的发展 供应链管理的发展 供应链管理中的相关若干概念 供应链管理的相关概念及模型 两种不同类型的供应链 ERP与相关技术的发展过程 MRP系统的逻辑过程 案例分析:联想与DELL的供应链之争 二、 采购的战略 战略的要素 组织的愿景、使命、目的及目标 采购必须支持组织战略 采购职能的基本目标 采购的直接贡献和间接贡献 采购的商品战略 供应商杠杆战略 集中采购与分散采购 案例分析:论海尔集团的采购协同力构建 三、 供应市场分析 采购经理人指数PMI 采购市场中的一般经济问题 采购市场中的经济学术语和概念 市场分析与市场情报 市场结构分析 供应类型对采购的影响 五力分析 SWOT分析 供应商产品线分析比较 案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析 四、 供应商选择 初步筛选 样品或小批量测试 供应商问询 现场评估 采购定价 成本组成分析 合同建立和维护 案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析 五、 供应商评估 评估团队的建立 评估表格的形式 现场评估的注意事项 质量文档及流程的审核 供应商高层的战略对话 案例分析:ABB公司供应商现场审核 六、 供应商管理 供应商等级管理 平衡积分卡 采购订单的加速和跟踪 供应质量控制措施及纠错流程 案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险 七、 供应商持续发展 基于时间的供应商关系管理 供应商伙伴关系及错略联盟 管理供应商关系 供应链冲突的解决 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈 供应商指导、奖励和认可 案例分析:案例 ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法 八、 采购增值管理 供应环境的变化 采购增值与战略的协调 全球化的供应链网络设计 供应商协同的解决方案 跨部门流程的整合 信息系统支持 采购人员应该具备的硬实力和软实力 案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。
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