绩效管理培训

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MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价

 上课时间: 2016-12-8至 2016-12-10
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 12800 元/位
 培训对象: 企业大学负责人、人力资源总监/经理等
 课程信息:  
  收益
√ 在本次课程中,你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职能,尤其是如何运用内部咨询技巧来转变传统的培训管理模式。

√ 你将学会实战性的方法,可靠的技术和被证明有效的想法并运用到培训实践中,达成实际的、可衡量的业务目标。

√ 学成之后,你可以运用咨询方法来管理你的培训职能,成为专业值得信赖的业务伙伴;

√ 运用正确的方法和步骤,任何培训项目都可以加速绩效改进。

√ 作为一名专注和务实的培训经理,你可以引领公司培训的作用,展示成果,交付价值,为公司带来可衡量的经济收益。

大纲
第一模块:管理培训职能

√ 紧跟培训最新趋势

√ 明确培训和发展的关键角色

√ 定义并创建你的愿景、使命和培训职能的优先顺序

√ 保持清醒头脑的诀窍

√ 培训职能系统化测评

√ 管理和发展培训员工

第二模块:内部咨询技巧

√ 确认你的培训部门在生命周期中所处的阶段

√ 传统培训和绩效咨询技术的对比

√ 运用内部咨询角色矩阵

√ 分析你在公司中的角色

√ 识别谁是你的客户

√ 运用咨询八步法

√ 区分培训师、顾问和变革推动者

第三模块:诊断问题

√ 检查管理者在培训分析九连环中的角色

√ 运用培训分析九连环工具

√ 确认培训是不是恰当的解决方案

√ 把模糊的培训需求具体化

√ 确认调研和评估事项

√ 利用调研:区分培训需求和要求

√ 运用培训设计工具诊断问题

第四模块:制定计划

√ 学习绩效改进计划的十个组成部分

√ 决定采用现有材料或者创建新材料

√ 回顾绩效改进计划实例

√ 回顾培训方案并制定衡量标准

√ 运用工具来比较不同的培训实施方法

√ 确定如何与你的客户达成协议,明确双方的职责和角色

第五模块:与管理层及学员建立

合作关系

√ 检查你的影响力风格

√ 对公司更加积极回应

√ 运用策略更有效地宣传培训项目

√ 发展三方合作关系

第六模块:学习转化

√ 定义学习转化

√ 找出学习转化的阻碍

√ 确定谁来负责学习的实践应用

√ 回顾培训后的绩效分析

√ 学习如何使用第三级评估来衡量学习转化

第七模块:管理培训预算

√ 证明培训成本的合理性

√ 创建培训成本框架

√ 实施成本效益分析(投资回收率)

√ 寻找评估培训效益的指标

√ 咨询方法应用的讨论


讲师介绍:李老师
超过12年的培训及培训管理经验

先后服务于世界知名跨国金融集团及著名港资直销企业

美国国际集团员工特别贡献奖——金奖

参与中欧工商管理学院《高级战略人力资源管理》培训

香港科技大学商学院《事关紧要的沟通》执行官培训

2007年度金牌培训师

参与翰威特《基于能力素质模型的人力资源体系的建立和应用》培训

受邀为某银行企业大学撰写《银行保险营销》教材

受邀为《零售银行》杂志撰写《银行内训师现存问题面面观》、《突破银行内训师发展瓶颈的实务(上、下)》

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