其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：12800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-12-8至 2016-12-10 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 12800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业大学负责人、人力资源总监/经理等 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √ 在本次课程中，你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职能，尤其是如何运用内部咨询技巧来转变传统的培训管理模式。 √ 你将学会实战性的方法，可靠的技术和被证明有效的想法并运用到培训实践中，达成实际的、可衡量的业务目标。 √ 学成之后，你可以运用咨询方法来管理你的培训职能，成为专业值得信赖的业务伙伴； √ 运用正确的方法和步骤，任何培训项目都可以加速绩效改进。 √ 作为一名专注和务实的培训经理，你可以引领公司培训的作用，展示成果，交付价值，为公司带来可衡量的经济收益。 大纲 √ 紧跟培训最新趋势 √ 明确培训和发展的关键角色 √ 定义并创建你的愿景、使命和培训职能的优先顺序 √ 保持清醒头脑的诀窍 √ 培训职能系统化测评 √ 管理和发展培训员工 第二模块：内部咨询技巧 √ 确认你的培训部门在生命周期中所处的阶段 √ 传统培训和绩效咨询技术的对比 √ 运用内部咨询角色矩阵 √ 分析你在公司中的角色 √ 识别谁是你的客户 √ 运用咨询八步法 √ 区分培训师、顾问和变革推动者 第三模块：诊断问题 √ 检查管理者在培训分析九连环中的角色 √ 运用培训分析九连环工具 √ 确认培训是不是恰当的解决方案 √ 把模糊的培训需求具体化 √ 确认调研和评估事项 √ 利用调研：区分培训需求和要求 √ 运用培训设计工具诊断问题 第四模块：制定计划 √ 学习绩效改进计划的十个组成部分 √ 决定采用现有材料或者创建新材料 √ 回顾绩效改进计划实例 √ 回顾培训方案并制定衡量标准 √ 运用工具来比较不同的培训实施方法 √ 确定如何与你的客户达成协议，明确双方的职责和角色 第五模块：与管理层及学员建立 合作关系 √ 检查你的影响力风格 √ 对公司更加积极回应 √ 运用策略更有效地宣传培训项目 √ 发展三方合作关系 第六模块：学习转化 √ 定义学习转化 √ 找出学习转化的阻碍 √ 确定谁来负责学习的实践应用 √ 回顾培训后的绩效分析 √ 学习如何使用第三级评估来衡量学习转化 第七模块：管理培训预算 √ 证明培训成本的合理性 √ 创建培训成本框架 √ 实施成本效益分析（投资回收率） √ 寻找评估培训效益的指标 √ 咨询方法应用的讨论
先后服务于世界知名跨国金融集团及著名港资直销企业 美国国际集团员工特别贡献奖——金奖 参与中欧工商管理学院《高级战略人力资源管理》培训 香港科技大学商学院《事关紧要的沟通》执行官培训 2007年度金牌培训师 参与翰威特《基于能力素质模型的人力资源体系的建立和应用》培训 受邀为某银行企业大学撰写《银行保险营销》教材 |
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