绩效管理培训

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方针管理与绩效考核

 上课时间: 2016-12-17至 2016-12-18
 授课地点: 无锡,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员
 课程信息:  
  【课程介绍】

中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动?知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合?了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标?如何控制哪些该投入哪些不该投入?如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力?如何有效管控目标实现过程并实时调整?

《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞,并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

【课程目标】

对运营目标实现充满信心

Ø 领悟挑战目标在企业发展的引领价值;

Ø 目标制定的依据和原则;

Ø 理解方针管理和目标管理的区别;

Ø 理清方针管理与日常管理体系结合区别;

Ø 掌握方针管理展开方法;

Ø 有效管控目标实现过程;

Ø 了解团队绩效考核的意义和方法;

【课程实况】


【课程大纲】

一、课程及学员介绍

ü 讲师自我介绍

ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü 学员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验

ü 方针目标的引领价值

ü 目标价值体验

ü 约束和引领的研讨

ü 突破和创新的基础

ü “可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据

ü 公司目标制定的考量因素

ü 什么是“挑战性”目标

ü 怎么制定挑战性目标

ü 目标制定的SMART原则

ü 公司目标制定实践

四、方针管理步骤概述

ü 方针管理和目标管理的区别

ü 为什么要方针管理

ü 方针管理的核心理念

ü 方针管理展开步骤

n 评估目前状况

n 设想未来状况

n 找出突破性目标

n 创建X矩阵

n 用catch ball实施规划

n 跟踪、回顾、调整计划

n 年度回顾总结

ü 方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别

ü 日常管理的意义与内容

ü 为什么要日常管理

ü 方针管理与日常管理的关系

ü 日常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点

ü 目标分解要点

ü 目标和策略对应

ü X矩阵要素

ü 创建X矩阵实践

ü 公司目标分解实践

七、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 分层理会制度和方针管理

八、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 分层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核

ü 绩效考核的意义

ü 团队与绩效的关系

ü 团队绩效考核方法

ü 团队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键

ü 团队目标的认同

ü 有效的过程控制

ü 领导是“教练”

ü 提供相应的资源

ü 有效激励

十一、总结

ü 问答

【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团      中国区顾问总监

    奥曼克咨询有限公司     精益首席顾问

    摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理

    福特江铃汽车股份公司    物流规划工程师/精益项目经理 

教育及资格认证:

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:              

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

  作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

 咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

 培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

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