课程简介
随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将站在房地产企业的角度，学习标杆房地产企业的先进经验，并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企业的管理经验，从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企业的发动机系统”，从目标绩效管理上将解决“如何建立企业发展的动力系统”两在主要问题，从而促进企业内部长久的核心竞争力的建立。课程收益：
1、 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；
2、 掌握战略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；3、 通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；
4、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
5、 通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；
6、 通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
课程提纲：
1. 当前房地产企业环境与企业的内在功力
Ø 国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策
Ø 抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
Ø 房地产企业管理的两大系统：发动机系统与企业动力系统
Ø 通过管理系统的提升，修炼管理“内功”，抵御恶劣环境
2. 房地产企业发动机系统的建立：战略性的薪酬设计
Ø 房地产企业薪酬激励的问题分析
Ø 薪酬管理的目的：保留优秀员工
Ø 薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
Ø 薪酬管理的一般程序与操作流程、关键节点
3. 如何体现房地产企业各个职位的价值
Ø 职位评估的内涵与原则、应用要点
Ø 职位评估的程序与操作方法
Ø 职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性
Ø 案例模拟：房地产企业的职位评估
Ø 案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
Ø 运用职位评估的结果，定职位价值量
4．房地产企业薪酬空间设计
Ø 员工成长的希望：薪酬空间
Ø 如何让员工看见薪酬空间，并有期待感
Ø 案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
Ø 实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间
Ø 薪酬空间设计的要点：专业性、风险性
Ø 如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
Ø 各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等
5．房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
Ø 薪酬空间与员工的职业发展空间
Ø 职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系
Ø 案例研讨：中粮、万科、华为等公司员工的职业发展设计
Ø 实际操作：结合我们的薪酬空间，设计员工发展空间
Ø 将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
Ø 用薪酬体系点燃员工的工作热情与成就感
6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
Ø 绩效管理的一般问题分析
Ø 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
Ø 案例研讨：深万科王石、日本索尼天外伺朗的担心与考核问题
Ø 实际分析：绩效管理的准则
Ø 如何设计绩效管理的准则
Ø 绩效考核在公司不同时期的应用（成长期、成熟期等）
7．房地产企业的绩效管理工具
Ø 绩效管理工具的多种选择
Ø 绩效管理工具运用在哪些方面
Ø 案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
Ø 实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表
Ø 实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约
8．如何进行有效的绩效面谈
Ø 绩效管理与绩效面谈的互动关系
Ø 绩效面谈的具体流程与注意事项
Ø 案例分析：中国式绩效沟通方法
Ø 实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈
Ø 绩效面谈的注意事项
主讲专家
金老师：结合实际、解决问题、创造价值！
把高品质课程带给高品质客户！
世界500强(中粮集团)企业经理人，高管；
资深房地产管理研究专家，资深华为、阿里巴巴管理研究专家；上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师，总裁网、中制在线专栏专家；复旦大学房地产EMBA班指定授课专家；
清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授；
美国硅谷理工大学DBA博士班（中国）客座教授；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；《功力：世界500强企业的营销管理》（待出）
主要咨询与受训客户超1000余家，有：
房地产行业：深万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆业集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……
建筑类企业：中天建筑、中南建设、长城建设、中国建筑、中国中铁、北京轨道、宏润建设……
国有控股及民营企业：中国石油、中国石化、中国银行、物产国际、中国移动、奔驰汽车……
金剑峰老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性专家。同时进行跨界研究与学习，在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
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