其实，每个企业都在做预算，只是效果不同。
其实，无论你企业的情况和环境如何，你都应该帮助老板把对未来的预算做的更好。
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，但是预算做的好的企业却寥寥可数。

课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员理解如何编制合理的预算，如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，通过使用在执行过程中使用合理监控手段规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

本期课程不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手。

【课程收益】
【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观
【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板
【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要预算的控制要点

【课程内容】
第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！
1、十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？
2、非常难用：世界第一CEO杰克 · 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？
3、典型问题：探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题，你企业中招了吗？ （分组互动）
痛点一：不识预算真面目，只缘身在迷雾中 （刚实施预算管理的企业无一幸免）
痛点二：编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措（执行过程中的突出问题）
痛点三：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理 （传统预算必然导致该类问题）
4、财务死结：实行预算管理的企业，财务负责人在控制预算的过程中为什么陷入预算管理死结？

第二部分 颠覆与重塑：预算本身没有错，错在预算思想和方法！
1、搞懂预算管理的重中之重是什么？
‒为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入？
‒通过目标计划预算的关系，测试你是预算管理的文盲吗？
‒实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力？
‒价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元？
‒听说过空白原则和拉近法则吗？如何指导公司活学活用？
‒如何理解在预算编制阶段，预算管理的本质到底是什么？
2、如何理解动态预算彻底颠覆传统？
‒什么是传统预算？传统预算存在哪些问题？
‒什么是动态预算？它的性质和规则是什么？
‒为什么动态预算可以让管理做到收放自如？

第三部分 组织和推进：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
1、组织流程----预算如何组织才能走出财务的大门？
‒财务经理为什么好心办砸事？
‒财务总监为什么发言不着调？
‒成功的预算组织流程是什么？
2、组织模式----如何建立科学有效的预算组织模式？
‒为何大部分公司都搞错了预算组织模式？
‒谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首？
‒预算管理一把手的关键控制要素是什么？
3、财务定位----财务部门在预算管理中的功能定位？
‒公司里谁会主动推预算管理？
‒财务为什么主动推预算管理？
‒财务为什么推不动预算管理？
4、预算破冰----如何营造预算管理良好的外部环境？
‒什么是预算管理破冰？
‒预算破冰的常用方法？
‒预算破冰的注意事项？
5、组织架构----如何按预算管理要求调整组织机构？
‒常规预算组织机构应当如何设置？
‒预算组织各级机构职责如何界定？
‒预算管理委员会为啥会名存实亡？
6、运行机制----如何建立行之有效的预算管理制度？
‒如何设计和规划公司的预算管理制度？
‒预算管理制度的心得体会和注意事项？
‒预算管理制度、流程、表单如何落地？
7、保障机制----如何保证预算编制质量和执行效果？
‒如何为公司量身定制预算编制大纲？
‒预算启动会如何召开才能保证效果？
‒预算两会是指什么？为啥非开不可？

第四部分 预算的编制：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
1、下达目标----如何让公司的目标体系合理有效？
‒公司战略规划的四大利器会运用吗？
‒预算目标形成的三大策略如何选择？
‒预算目标制定的两种流程孰优孰劣？
2、分解目标----如何让每个人自动自发达成目标？
‒分解目标的惊人效应？
‒分解目标的思考维度？
‒职能部门的目标体系？
3、编写计划----如何发挥工作计划承上启下作用？
‒为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏？
‒既然计划赶不上变化，为什么还要编写计划？
‒如何理解行动方案在预算管理中的突出作用？
‒如何适应环境快速变化，切换思维拓宽路径？
‒如何建立公司层面和各职能部门的计划体系？
4、编制草案----如何让预算编制高效地配置资源？
‒公司预算编制实践中突出的问题是什么？
‒违背哪些规则，预算必定成为数字游戏？
‒预算编制的传统方法为何必须调整改善？
‒通过系列案例领会预算编制的精髓？
5、组织答辩----如何保证预算编制环节的高质量？
‒是否能识别预算答辩过程中的陷阱？
‒财务是否能轻松驾驭预算答辩进程？
‒公司和各部门进行预算答辩的模板？

第五部分 预算的执行：让预算实现上接战略、下接绩效的关键！
1、预算控制
‒为什么日常费用报销根本管不住费用？
‒知道预算控制的重要性和操作规则吗？
‒为什么预算控制的职责在于财务部门？
‒如何打开财务负责人的预算控制死结？
2、预算审批
‒为什么有了预算，使用预算还要审批？
‒两抢预算完全违背了预算管理的初衷？
‒如何设计预算审批单并改造以前单据？
‒容易出问题的敏感性资产要做预算吗？
3、预算调整
‒传统的预算调整原则为什么害人不浅？
‒颠覆传统的预算调整原则究竟是什么？
‒为什么新的预算调整原则能收放自如？
‒各科目之间费用预算可以张冠李戴吗？
‒预算调整影响利润目标的实现怎么办？
‒为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋？
‒某公司的预算实践为何引起轩然大波？
4、预算分析
‒为什么要特别重视预算分析这个环节？
‒如何保证分析形式上和实质上都到位？
‒如何制定预算分析程序保证分析质量？
5、预算考核
‒预算考核面临哪些困惑？
‒可以奖励预算节约额吗？
‒可以考核预算准确度吗？
‒如何量化预算指标考核？
‒如何定性考核预算绩效？

附件：课程提供的部分制度和表单模版
1、 预算启动会资料准备模版；
2、 预算管理制度、流程及表单模版；
3、 预算管理制度实施细则及表单模版；
4、 预算编制大纲模版；
5、 预算编制表单模版；（提供经过实战的42张完整表单）
6、 预算科目使用规范操作指南；
7、 预算编制方法和步骤操作指南；
8、 企业战略规划编制模版；
9、 各部门业务计划编制模版；
10、各业务单元预算答辩会陈述模版；
11、预算差异分析和报告模版（公司层面、部门层面）；
12、预算绩效考评模版（公司、各部门）；
13、公司战略、预算目标制定的工具；
14、资金管理点检表模板；
15、部门级行动方案模版；
16、预算调整影响利润目标跟踪表。

【讲师介绍】
钱力
钱老师财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师，厦门国家会计学院特聘讲师，浙江省企业培训师协会副会长。