其它排期：
授课讲师：李伟
课程价格：5200
培训对象：
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| 时间地点： |
2019-8-16
至 2019-8-17 深圳 授课讲师：李伟
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| 学习费用： | 5200 元/位 | |
| 培训对象： | 中高层管理者 | |
| 课程信息： | ||
【培训对象】中高层管理者 【课程背景】 【课程收益】 【课程特色】 【课程大纲】 1、 现今管理者的领导力需求 2、 领导行为与管理行为 3、 约翰科特博士的领导力观点 4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】 5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势 6、 领导力【过程法则】 7、 领导者踏上新境界的素质要求 二、团队建设- 1、接纳 （1） 协调与理解 （2） 理解的推论阶梯/核心技术 2、认可 （1） “可信度”与“值得信任” （2） 值得信任的领导者四种品质 3、共鸣 （1） 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础 （2） 如何了解下属并与之产生共鸣 （3） 领导者的态度自我评估/【根基法则】 （4） 产生共鸣的意义 三、产出领导力 1、组织关系 （1） 领导者对产出的关注点 （2） 关注产出的【帕拉图原则】 （3） 社会关系网络 （4） 发现你的核心圈 （5） 经营你的组织关系 2、组织能力 （1） “产出”与“产能”的平衡 （2） “个人能力”与“组织能力” （3） 发展组织能力的关键三要素 3、组织愿景 （1） 个人目标与组织目标 （2） 愿景/方向/目标 （3） 罗马双面神效应（反思与预见） （4） 战略、战术下的变革思索 （5） 目标明确下的组织定位 四、团队学习—授能 1、 赋能的基本原则 2、 赋能与授权五步装备 3、 五步装备模式运用的领导思考流程 五、团队发展—真我感召 1、 领导者对激励点的思考 2、 激励的理论基础：需求论、双因素论 3、 激励员工的法则/三种手法 4、丰富的人性激励需要：用心 【讲师介绍】
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