【课程收益】
■知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
■运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
■能运用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统【课程目标】
绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？
本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统，帮助您真正解决绩效管理问题 【课程大纲】
第一模块：绩效管理那些事
■我眼中的绩效管理系统
■敏捷绩效管理概述
■变化的环境，绩效管理何去何从
■敏捷绩效管理的定义
■敏捷绩效管理体系设计的五大原则
■搭建敏捷绩效管理体系
第二模块：重新思考
■我眼中的绩效管理 （HR/员工 ／管理层）
■理想的绩效管理系统
第三模块：绘制敏捷绩效管理运行体系架构
■小组讨论：这家公司怎么了
■绘制架构
■绩效目标与计划
■绩效执行与辅导
■绩效评估与反馈
■绩效结果应用
■绩效管理制度的搭建
第四模块：绩效管理体系规划四步走
■定位
■调研
■设计
■建立与实施
业务演练：启动你的绩效管理体系设计
案例学习：德勤重启绩效管理之旅 【讲师介绍】
王老师
背景经历
KNX资深培训师、顾问
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点／继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团、安道拓中国、浙报数字文化集团股份有限公司、思美传媒、银联商务、嘉银金融等 |
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