当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效考核
3S绩效考核
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:张诗信

课程价格:7800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-7-26 至 2019-7-27  上海      授课讲师张诗信
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 7800 元/位
 培训对象: 企业总经理、副总经理、事业部总经理、人力资源总监
 课程信息:        
  课程背景 :

在高薪政策和人才持股的背景下,不重视绩效管理,后果十分可怕!
绩效,才是人才管理的“牛鼻子”——用绩效来决定人才激励和培养方案,将更为有效和可靠。
然而,有效的绩效管理方法在哪里呢?KPI已经广泛失效;OKR仅适用于超级公司;BSC的有效性只是一个传说……
3S绩效考核就是牵“牛鼻子”的那根“绳”:确保人才高绩效,只需用好1张表。

教学目标:

让学习者快速理解3S绩效管理体系,并掌握将其应用于本企业的步骤、方法和要领,最终促使学习者以3S绩效管理体系为“牛鼻子”,系统化地解决本企业所面临的人才激励、绩效和培养问题。

课程大纲:
第1讲:为什么说“绩效是‘牛鼻子’”
大趋势:员工高薪和人才持股
绩效管理有多么重要:三个逻辑
优秀公司的绩效管理:“功夫在诗外”
重新审视KPI、OKR、BSC等绩效方法
练习:本公司需要怎样的绩效管理

第2讲:快速了解3S绩效管理体系
案例分析:三个层次的绩效原理
3S绩效管理体系的来源和功能
3S体系的标准模版和案例范本
练习:尝试制定本企业的3S体系导入计划

第3讲:3S绩效体系的设计流程与方法
3S绩效体系设计的五个步骤
3S绩效体系设计的三大原则
营销人员3S考核标准的设计
生产人员3S考核标准的设计
研发人员3S考核标准的设计
职能人员3S考核标准的设计
关键工作事项计划与评估表
练习:本企业可以怎么做

第4讲:3S绩效考核结果的应用
3S考核结果的四大应用方向
在合伙人管理中的应用方式和原则
如何与员工的绩效薪酬挂钩
在人才培养中的应用方式和方法
如何运用3S促进企业管理的持续改善

第5讲:如何让人才们欣然接受3S考核
为什么要让员工认同3S绩效管理
影响员工的方式与方法
练习:本企业导入3S可能面临的问题
标准的培训宣导模式及方法

第6讲:3S绩效体系的执行落地要领
3S体系落地执行的必备条件
分享:标准化的执行模式
如何用“倒逼式学习”解决问题

注:学习者报名参训时,均将获赠《3S绩效考核》图书一册,以便提前了解本课程所涉及的理论思想与方法。课程以实战/应用为主,理论部分需要学习者提前自习。

讲师介绍
本课程由张诗信和王学敏两位知名实战管理专家联袂主讲、全程陪同。

张诗信和王学敏老师一直行走在“合伙人制度建设”和“关键人才管理”理论研究和咨询服务的最前沿,用10年时间联合创建了“合伙人制度1+4模型”“3S绩效管理体系”和“倒逼式学习”三大理论与方法体系。,以其低调和诚实的鲜明个性,被同行人士誉为“管理咨询界的一股清流”;他们联袂为大量企业提供了“合伙人制度建设”和“关键人才管理”主题的项目咨询和培训服务;他们联合撰写了《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》三本专著,另有《合伙人制度顶层设计:倒逼式学习》将于2020年年初出版。