当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效考核
KPI+OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王式华

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-6-19 至 2019-6-20  北京      授课讲师王式华
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 企业高中基层管理
 课程信息:        
  培训费用:
单人精英票:3980/人
三人团队价:9800/3人
五人团体价:15800/5人
以上费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。

课程收益:
一.战略转型(方向)
1.在外部环境变化莫测的情况下,如何快速寻找企业战略转型方向,避免“温水煮青蛙”式的溃败?
2.如何把战略转型的方向在团队内部达成共识,保证团队上下对战略方向的理解是认同和一致性的?

二.OKR+KPI(执行)
3.在战略转型方向模糊丌清,丌明确的前提条件下,如何形成目标牵引,让大家有目的的展开行动?
4.如何保证战略转型过程中的丌断纠偏不试错,用快速行动验证方向偏差,从而丌断校准战略方向?
5.如何避免用传统的绩效管理方法对战略转型业务进行衡量不评估,从而杜绝短期行为不短视现象?
6.如何正确理解KPI不OKR的异同,避免OKR成为KPI的替代品,最终导致OKR目标管理功亏一篑?

三.年中绩效盘点(领导力
7.如何让管理者从关注结果到关注过程,构建责任追踪不快速反馈的团队文化,强化团队执行效率?
8.如何提升管理者的领导力技能不水平,打造既懂业务又擅管理的干部队伍,构建组织的能力体系?

课程背景:
为什么要给中层管理者做培训
中层强,则公司强
公司战略再伟大,都需要中层落地执行
组织变革再紧迫,都需要中层一马当先
战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层
业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层
中层强大,则公司持续增长
中层优秀,则组织良性发展
中层给力,则绩效争先恐后

课程大纲:
模块一:移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战
 典型问题与挑战一:衡量贡献不足——得分高就是贡献大吗?
 典型问题与挑战二:战略解码不到——各层级目标有关系吗?
 典型问题与挑战三:过程管理不细——上级承担管理责任吗?
 典型问题与挑战四:绩效评估不顺——打分能做到不痛苦吗?
 典型问题与挑战五:结果应用不全——还有其他激励方法吗?
模块二:重新定义绩效管理——敏捷绩效金三角模型
 敏捷绩效金三角之一:绩效战略——解决思想认同问题
 敏捷绩效金三角之二:绩效技术——解决方法落地问题
 敏捷绩效金三角之三:绩效领导力——解决管理责任问题
模块三:管理者年中绩效盘点三件事儿之绩效跟踪
 绩效跟踪实战工具:OKR(目标不关键结果)
  OKR的标准定义
 目标管理不 OKR:历史沿革不来源
 KPI 与 OKR 的区别与联系
 管理者绩效跟踪方法与技巧
模块四:管理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效反馈
 管理者为什么要做绩效反馈?
 管理者绩效反馈方法与技巧

模块五:管理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效辅导
 管理者绩效辅导的角色定位
 管理者绩效辅导方法与技巧


师资力量:
授课讲师:王式华
曾任深圳某连锁机构总裁,主导公司战略转型与管理变革
国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师
“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金、三角”实战工作坊创始人
10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真乊精神
10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级乊道
擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成最优绩效。
先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好诂。