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敏捷绩效管理:绩效变革与创新
课程安排: 上海

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授课讲师:杨冰

课程价格:4280

培训对象:

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 时间地点: 2019-9-20  上海      授课讲师杨冰
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 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
 课程信息:        
  课程费用 4,280元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程大纲
课前准备参与企业问题收集案例准备
第一讲:对绩效主义的反思1. Keystone绩效管理成效调研分享2. 绩效主义在中国企业的发展历程3. 企业界对绩效主义的批判之声4. 对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识
第二讲:八大绩效关键误区及改善之道
误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理
高效战略解码研讨进程
战略解码工具、流程与组织绩效分析
为什么组织能力与因果分析至关重要?
什么是高价值的绩效指标?
案例:某集团公司从战略解码到组织能力设计
误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理
案例:管理精英聚集,但绩效管理却不落地?
绩效管理要素是否只有指标和流程?
绩效管理与企业价值观的结合
如何理解并打造绩效管理文化?
误区三、工具万岁?过度依赖绩效管理工具和经典方法论
管理工具都有其适用情境
工具掠影:KPI向左,OKRs向右
OKRs四大中心思想
从结果主义到实力主义
案例:工具与流程
误区四、指标必须量化,考核表必须客观?让复杂变得更复杂
深入人心的“中国式”绩效考核
我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”
卓越阶段评分法
轻量化的绩效考核表与运行机制设计
绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费
误区五、评价还是激励?考核绩效,而非驱动
什么是连续绩效指标、持续绩效指标?
从绩效指标到激励指标:独有的关键激励指标(KII)设计
绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
对接绩效改进:发现、聚焦并解决问题
案例分享:某公司关键激励指标与绩效激励机制设计
误区六、绩效考核=人才评价?考核维度与人才评价误区
从业绩到组织健康,从绩效到人才评价
综合人才评价的若干维度:人才分层评价模式
敏捷人才盘点
上接战略与人力规划,下接绩效改进与人才发展
误区七、必要实现强制分布?分布陷阱与正态分布误区
是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰?
一个合理的考核分布池是如何设计的?
小部门强制分布如何解?
绩效考核结果并不服从正态分布
如何规避强制分布后的负面影响
误区八、绩效面谈=绩效改进?低效的考核结果应用
“鸡肋”一样的绩效面谈
如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进?
绩效面谈“标准半小时”
绩效管理到绩效教练

第三讲:未来的绩效管理将走向何方?绩效管理的创新实践
从结果主义到实力主义,从X理论到Y理论
绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合
从指标导向到问题与改进导向
去工具化与回归初心
绩效管理的“加减乘除”法
如何才能不做绩效管理
案例与研讨
内部研讨课程学习总结与答疑


讲师

杨冰 资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。组建人才评价与激励创新研究中心,借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。