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成为绩效教练
课程安排: 上海

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授课讲师:杨冰

课程价格:4280

培训对象:

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 时间地点: 2019-6-20 至 2019-6-21  上海      授课讲师杨冰
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 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
 课程信息:        
  课程费用 4,280元/人(含教材、午餐、茶歇)

学习收益
改善角色认知:管理者是绩效管理核心负责人
为管理层赋能,成为绩效教练
辅导并设计行为,推动管理者聚焦问题改进与绩效提升
发现绩效执行瓶颈,促进改善方案与行动计划

课程大纲
(第一部分:绩效管理之意识与认知)
课前准备
调研:当前的绩效管理框架
开班仪式与分组筹备
了解学员信息与学习风格
第一讲:改善意识:对绩效主义的反思与角色认知
绩效管理到管理绩效
管理者绩效管理角色认知与绩效文化
企业界对绩效主义的批判之声与误区
绩效管理目标与在团队管理中的意义
第二讲:绩效管理体系认知升级:导向、方法与案例 
绩效指标体现价值创造导向
战略解码工具、流程与组织绩效分析
为什么组织能力与因果分析至关重要?
什么是高价值的绩效指标?
案例:某集团公司从战略解码到组织能力设计
工具掠影:KPI向左,OKRs向右
从结果主义到实力主义个性化的绩效考核表设计
轻量化的绩效考核表与运行机制设计
卓越阶段评分法
案例分享
第三讲:绩效管理流程和机制设计
绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
绩效评价周期设计
制定改善方案与行动计划
敏捷绩效改进思维
案例与模拟演练
顾问点评与反馈

(第二部分:绩效教练之反馈、辅导、赋能和改进)
第四讲:绩效教练:反馈、辅导、赋能
管理者的绩效教练角色
高效绩效辅导流程
绩效辅导的过程行为设计
教练技巧在绩效辅导中的应用
教练辅导的关键要素
传统绩效反馈GROW模型
分组练习与角色扮演
自我剖析与正面、负面反馈
案例分析或情境模拟
辅导组织与准备
面谈技巧、模型与工具
清单与话术
评分沟通技巧
分组练习与角色扮演
问题员工的反馈技巧
绩效回顾与过程辅导
指标分析与建议
指标与目标更新
第五讲:绩效改进:分析差距,实现目标 
寻求改善议题,定义改善目标
分析影响目标实现的关键因素
发散与聚焦关键问题与影响因素
梳理绩效差距制定改善方案与行动计划
敏捷绩效改进思维
案例与模拟演练
顾问点评与反馈
课前后跟踪 
跟进学员反馈与方案执行,顾问团队提出改善建议与路径


讲师

杨 冰   组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。  专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。  在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师