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向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系
课程安排: 南京

授课讲师:江源

课程价格:5800

培训对象:

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 时间地点: 2019-3-9 至 2019-3-10  南京      授课讲师江源
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 企业中高层人员。
 课程信息:        
  学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程背景:
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:
每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?
《向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系》课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

 课程收益:
一、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任。
二、理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性。
三、理解如何与下属共同完成绩效评估。
四、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈。
五、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。

课程大纲
一:人力资源管理3P理念
1、人力资源管理3P简述
2、人力资源管理3P的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
二:绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2、绩效管理的核心理念
3、绩效管理企业文化建设
三:绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
2、华为绩效合约(PBC)样例
3、建立您的结果形象、设定指标、水平
四:绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
五:绩效考核
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
六:绩效反馈与面谈
1、绩效反馈面谈的目的
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
七:绩效评估结果应用与绩效改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
讲师简介: 江源 老师
原华为集团全球人力资源专家
胜任素质模型专家
美世咨询华南区咨询总监
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理