【课程时间】2019年8月31日、9月1日和9月15日（3天）
【课程费用】5000元/3天【课程纲要】
一、【预测】
1、分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
3、跟供应商一起管理预测数据。
二、【物流】
1、设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2、指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3、管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4、解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
三、【材料和库存管理】
1、开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2、开发/实施仓库和库存管理系统。
3、协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
4、对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、【组织/部门评估】
1、监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2、制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3、开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4、分析并解决供应管理审计中出现的问题
五、【计划】
1、实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2、制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
六、【产品与服务开发】
1、参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2、管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
七、【项目管理】
1、代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2、根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
八、【质量】
1、开发/管理供应商的认证程序。
2、针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
3、开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。
【讲师介绍】
王保华老师
2005年毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；美国供应管理协会(ISM）中国核心专家。
王保华先生拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验，曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。
王保华先生拥有多年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。
王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
备注：可根据企业具体需求定制的相关课程，实现参训人员与团队的完美契合，实现团队价值最大化！ |
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