其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4880
培训对象：
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| 时间地点： |
2019-4-1
至 2019-4-2 上海 授课讲师：专家
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| 学习费用： | 4880 元/位 | |
| 培训对象： | * 公司董事长、总经理等公司高管 * 财务总监、财务经理等 * 绩效管理经理 | |
| 课程信息： | ||
| 本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训，对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，由一个业绩管理工具转变为战略实施工具，帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分，分别设定有助于达到战略目标的绩效指标，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 本培训课程结合公司战略与运营管理的实际，使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源（包括绩效管理）和企业文化等公司管理。此外，本培训课程还结合实例，使学员初步了解在组织中推行平衡积分卡的基本程序。 课程大纲 2.平衡积分卡（BSC）的构成要素 3.目标—问题—指标（G-Q-M）方法及在实施BSC中的应用 4.平衡积分卡（BSC）与公司战略管理及经营规划 5.平衡积分卡与绩效指标 6.平衡积分卡与业务流程改进 7.平衡计分卡与人力资源管理 8.如何在公司有效推行以平衡计分卡为基础的管理 |
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